近日，中國化學工程第三建設有限公司副總經理趙亞明深入沙特分公司承建的沙特祖魯夫原油處理項目調研。
調研中，趙亞明副總經理仔細查看項目現場安全、質量、進度控制及自建營地運營情況，聽取項目部工作匯報，對項目前期策劃、施工組織和成本控制等工作取得的成效予以肯定，就聚焦“兩個提升”、干好在手項目、持續鞏固拓展沙特市場提出要求。一要全面推進項目責任成本管理，量入為出、挖潛拓新，提高各類資源綜合利用效率。二要強化工效考核和結果運用，嚴格內部考核獎懲，確保項目高效運行，實現效率效益最大化。三要做好項目實時策劃，科學把控施工節奏，精準調控各類資源投入，高質量推進項目建設。四要緊跟公司發展步伐，牢固樹立市場觀念，進一步發揮好分公司主體責任，在市場經營上持續發力，加快推動屬地化發展和品牌價值躍升。五要堅持務實高效的安全管理，提高管理針對性，以強大的執行力推動安全生產各項工作有效落實。六要堅持海外“三化”發展方向，堅定信心、加壓奮進，為公司海外市場發展貢獻力量。
公司海外工程項目管理部、分包管理部、設材與招標管理部、沙特分公司負責人及項目主要管理人員等參加調研。
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