為持續提升中國化學工程第三建設有限公司在石化、化工、煤化工等主業領域的高端化、智能化、綠色化發展能力和安全管理水平，5月24日，公司在合肥總部召開大規模設備更新工作視頻會，公司副總經理董義斌出席會議并講話。
會上，董義斌副總經理就做好大規模設備更新和生產經營等工作提出九點要求。一要做好政府相關推動工業領域設備更新和技術改造實施方案收集工作，并根據基層單位所在地區進行責任劃分，確保全面掌握國家政策，做到有的放矢。二要因地制宜，深入研究政策，在重點關注工業工程領域項目的同時，瞄準城市更新改造、工業園區智能化及中水污水處理、城鎮固廢循環利用及污水處理等領域潛在市場，做到與政府布局齊頭并進。三要深入調查研究，對在手重點客戶進行摸底，全面了解其大規模設備更新政策落實及未來擬建項目情況，積極跟蹤推進。四是公司總部機關、各二級單位要上下聯動，各司其責，做好本年度投標項目的更新和項目策劃。五要堅持業績共享，公司市場部門要認真梳理2010年以來已建的石化、煤化工、化工類搬遷、技改、改擴建、升級改造、檢維修類項目，對業績臺賬進行實時更新，并通過微信工作群與各單位共享，展示公司能力優勢，拓展潛在客戶市場。六要做好“化工裝置拆除施工企業安全服務能力AAA等級證書”等相關資質申報工作，持續提升企業資質，增加市場拓展的砝碼。七要做好工業領域設備更新類項目統計工作，將各單位新簽工業領域設備更新項目納入年度新簽合同額指標考核并對經營獎勵作適度調整。八要加強融資帶動，利用當前公司優勢，與市場潛力大、需求大、口碑好的業主強強聯合，實現互利雙贏，共同推進項目建設、贏得更多市場。九要做好長期策劃，把握大規模設備更新機遇，鞏固與大客戶關系，拓展新賽道，進一步提升分（子）公司經營能力，贏得市場、提高利潤。
會議宣貫了黨中央、國務院和集團公司大規模設備更新工作政策、要求，通報了公司大規模設備更新前期工作開展情況。
公司市場與投資部，國內經營一部、二部，黨委辦公室，產業發展研究院，設材與招標管理部，工程項目管理部負責人，各分（子）公司、區域經營中心、直屬項目經理部、部分專業工程公司主要領導、設材部門負責人及市場部門全體人員等線上線下參加會議。
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