近日，中國化學工程第三建設有限公司副總經理李傳江深入北京分公司承建的北方華錦30萬噸/年高密度聚乙烯裝置項目調研。
李傳江副總經理仔細查看項目安全、質量、進度、成本、文明施工、現場標準化及精細化管理等情況，聽取分公司和項目負責人工作匯報，對項目策劃、現場進度和降本增效等工作取得的成效予以肯定，就狠抓安全質量管理、強化成本管控、提高項目效益、打造企業品牌提出要求。一要持續增強對安全生產重要性的認識，牢固樹立“三線”意識，嚴格落實各項安全生產法規、公司安全管理規章制度，切實提高執行力，緊緊圍繞安全生產治本攻堅三年行動要求，抓實抓細安全生產工作。二要充分發揮黨建引領作用，聚焦“兩個提升”，深入推進精細化管理，精準開展經濟活動分析，及時糾偏，加強風險預測預控，確保現金流穩定。三要嚴控責任成本，強化分包管理，嚴格考核獎懲，持續降本增效，實現項目效率、效益最大化。四要嚴格執行施工計劃，加強項目施工組織和設計優化，統籌資源、提升管理，全力推進項目建設，努力打造精品工程、優質工程，樹立良好的中化三建品牌形象，為鞏固深化與業主的合作關系，拓展周邊市場創造有利條件。
期間，李傳江副總經理會見了總包中國寰球工程有限公司副總經理張英志，雙方就高質量推進項目建設進行了深入溝通交流。
北京分公司、華北區域經營中心負責人和項目主要管理人員等參加調研。
返回列表