9月19日至20日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司在合肥總部召開“兩金”及現(xiàn)金流管理專題研討會，公司黨委書記、董事長占德慶，總會計師孫志新出席會議并講話。 會議指出，公司全體財務(wù)人員要切實轉(zhuǎn)變思維和管理方式，發(fā)揮系統(tǒng)主導(dǎo)作用，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，從事后管理向事前、事中管理轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)全面預(yù)算管理效能。要進一步加大資金計劃統(tǒng)籌管控力度，加快落實各單位授信管理工作，以收定支，合理安排資金計劃；各分（子）公司要加強所屬項目資金計劃的統(tǒng)籌管理指導(dǎo)，科學(xué)分解現(xiàn)金流指標。要增強債務(wù)整體管理意識，加快實施動態(tài)管理，提高分包、采購等各類資源統(tǒng)籌能力，定期召開供應(yīng)鏈狀況分析會，及時梳理、發(fā)現(xiàn)、解決風(fēng)險債務(wù)。要強化現(xiàn)金流管理，努力把“兩金”變成現(xiàn)金，力爭多收早收、應(yīng)收盡收。要做好項目收入和成本、收款和支付、稅務(wù)和進銷“三個平衡”，公司、分（子）公司和項目層級“三個統(tǒng)籌”，為生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行提供有力支撐。 會議強調(diào)，要進一步強化風(fēng)險意識，充分認識“兩金”風(fēng)險是最大風(fēng)險，對“兩金”實行全方位一體化系統(tǒng)管控，明確財務(wù)系統(tǒng)職能定位，對“兩金”實行周督導(dǎo)，提高臺賬制定的及時性、準確性和一致性，提升問題分析能力和督導(dǎo)能力，明確目標、找出差距，多措并舉壓降“兩金”，全面梳理債權(quán)債務(wù)，進一步改進收入確認方式，嚴格執(zhí)行收入準則，強化成本預(yù)警觀念。要實施各業(yè)務(wù)部門橫向到邊、項目到作業(yè)層縱向到底的管理，強化各層級各項目考核制度剛性執(zhí)行，實現(xiàn)“業(yè)財法”同題共答。 會議期間，12家分（子）公司及所屬重點項目財務(wù)負責(zé)人圍繞“兩金”管理等相關(guān)議題進行了分組討論，公司財務(wù)資金部、財務(wù)共享中心對研討情況進行了總結(jié)。
公司有關(guān)部室負責(zé)人，各單位首席合規(guī)官以及財務(wù)、經(jīng)營、法務(wù)人員等線上線下參加會議。
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