近日，中國化學工程第三建設有限公司副總經理李傳江帶領精細化管理檢查組深入北京分公司承建的江蘇中能6萬噸/年高純顆粒硅綜合提升項目調研。
李傳江副總經理仔細查看了現場安全、質量、進度、成本控制等方面情況，聽取項目負責人工作匯報，就進一步強化現場安全質量管理、高效推進項目建設、提升項目效益提出要求。一要牢固樹立“安全第一、質量至上”理念，進一步加大安全管理力度，嚴格遵守安全操作規程，強化質量管理，確保項目在安全質量受控的前提下穩步推進。二要加強項目成本核算與管控力度，深入學習貫徹《關于進一步規范內部經濟秩序、嚴肅經濟紀律、加強系統與審計監督的通知》要求，積極推行“一體化”“扁平化”管理模式，充分挖掘成本控制潛力，通過科學管理和資源優化，降低現場成本，提高經濟效益。三要加強分公司后臺建設，加大人才培養力度，著力加強青年員工業務培訓指導，不斷提升隊伍專業素質和綜合管理能力，為公司長遠發展提供堅強的人才保障；要進一步健全分公司管理制度，強化內部溝通協作，形成工作合力，共同推動項目建設高效推進。四要積極踐行公司戰略部署，提高制度執行力，聚焦“兩個提升”，加強現場施工組織，堅定信心、提高斗志，以建設精品工程、優質工程為目標，努力打造中化三建品牌，持續鞏固與業主的合作關系，為拓展周邊市場、實現滾動經營和可持續發展奠定堅實基礎。
公司精細化管理檢查組成員、北京分公司及參戰專業公司負責人、項目主要管理人員等參加調研。
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