近日，中國化學工程第三建設有限公司總工程師潘新宇帶領精細化管理檢查組深入基礎設施分公司承建的合肥市軌道交通6號線一期風、水、電安裝及裝修總承包項目調研。
潘新宇總工程師仔細查看了項目2標段前期準備及安全、質量、進度控制情況，聽取項目負責人工作匯報，對項目建設取得的成效予以肯定，就狠抓安全管理、高質高效推進項目建設、樹立中化三建品牌提出要求。一要圍繞項目建設和管理重點，攻克新領域關鍵核心技術難題，為企業發展培育新優勢、拓展新空間、增添新動能。二要加強安全質量管理，嚴格落實全員安全生產責任制，加強現場隱患排查治理和文明施工管理，切實保障安全生產受控和員工健康安全；狠抓質量管理，努力打造精品工程、優質工程，樹立中化三建品牌。三要加強施工組織管理，嚴格落實施工計劃，加強資源統籌，創新工作機制，全力推進項目建設。四要深入學習貫徹《關于進一步規范內部經濟秩序、嚴肅經濟紀律、加強系統與審計監督的通知》要求，實施“一體化”“扁平化”管理，強化制度執行，聚焦“兩個提升”，深入推進精細化管理，發揮后臺管前臺作用，提高工效、加快進度、提升效益。五要增強服務意識，以軌道交通6號線項目建設為契機，積累以聯合體形式承攬基礎設施項目經驗，為合肥及周邊市場進一步拓展相關多元業務奠定堅實基礎，努力實現滾動經營和可持續發展。
公司精細化管理檢查組成員、基礎設施分公司負責人及項目主要管理人員等參加調研。
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