6月19日，中國化學工程第三建設有限公司副總經理李傳江應邀出席四川正達凱120萬噸/年MEG聯產10萬噸/年電子級DMC新材料項目“百日會戰”動員大會并深入現場調研。
調研期間，李傳江副總經理深入陜西分公司承建的四川正達凱項目現場，仔細查看了安全、質量、進度、成本及精細化管理等方面情況，聽取分公司和項目負責人工作匯報，對項目建設取得的成效予以肯定，結合業主“百日會戰”部署和當前項目實際，就進一步強化現場管理，全力推進項目建設提出要求。一要深入學習貫徹公司《關于進一步規范內部經濟秩序、嚴肅經濟紀律、加強系統與審計監督的通知》要求，實現項目部和參戰專業公司項目隊的有效協同，加快實施“一體化”融合管理，聚焦“兩個提升”，切實增強價值創造能力。二要深入推進項目精細化管理，充分發揮項目部和參戰專業公司項目隊的管控合力，為分包單位施工生產創造有利條件，強化成本管理，嚴格考核，堵塞“跑冒滴漏”，提高施工工效，確保項目實現效率效益最大化。三要強化安全生產“三線”意識，落實全員安全生產責任制，時刻牢記安全生產管理“六個方面、十個是否”要求，全力抓好項目安全生產和標準化工作，確保項目建設平穩受控。四要狠抓質量管理，規范施工行為，壓實管理責任，完善監督機制，發揮黨員責任區、先鋒崗模范帶頭作用，高標準完成質量目標，努力爭創精品工程、優質工程。五要嚴格履行合同，進一步提高服務意識，堅決扛起央企責任擔當，如期完成項目建設任務，樹立良好的中化三建品牌形象，持續深化與正達凱業主的合作關系，努力開拓后續及周邊市場，實現滾動經營，助力公司高質量可持續發展。
陜西分公司、參戰專業公司負責人及項目主要管理人員等參加上述活動。
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