5月6日，中國化學工程第三建設有限公司召開2023年度暨2024年一季度經濟運行分析會。公司黨委書記、董事長占德慶出席會議，就聚焦“兩個提升”，全面提升企業經濟運行質量和效果提出要求。副總經理李傳江對新修訂的《經營承包管理辦法》進行了解讀，總會計師孫志新主持會議并對下一步重點工作作了安排布置。
   會議通報了2023年主要經濟指標完成情況、2024年一季度經濟運行情況，提出下一步工作思路。安慶分公司、新疆分公司負責人分別作經濟指標分析匯報交流。
   會議指出，2023年，公司堅持穩中求進工作總基調，認真落實“工作落實年”各項要求，抓住疫情防控平穩轉段、經濟回升向好契機，在深入推進“兩商”戰略上見真功、求實效，各項任務目標全面實現，保持了企業平穩健康發展。2024年，公司上下要深入貫徹落實集團公司年度企業負責人會議、公司三屆六次職代會、機關全體干部職工會議精神，全面準確分析和把握經濟運行動態，提高預算執行力，夯實“兩金”、現金流管理基礎，加強精益管理，提升工程項目管理水平，持續推動公司高質量發展。
   會議強調，要充分認識經濟運行分析的重要性，認清當前形勢，充分發揮自身作用，把分析成果切實運用到推動工作中去。一要聚焦“兩個提升”，增強價值創造能力，全力完成公司全年各項目標。要科學研判、準確把握國內外形勢，高效開展市場經營，拓寬信息來源渠道，延伸市場觸角，全力做好項目儲備。要持續深化推動三級公司生產經營一體化建設，培育企業化管理思維和自我發展能力，逐步形成生產經營主體，加強項目策劃、施工組織和資源統籌，推動項目高效運轉，實現做大做強。要加快推進海外“三化”，境外分（子）公司要積極拓展市場，爭創一流業績，努力實現高質量可持續發展。二要加強公司全面預算管理，優化配置資源，加強風險管控，提高經濟效益，增強市場競爭力。要抓緊抓好“兩金”管控，全面增強資金統籌能力，提高資金效益，實現項目資金收支自循環。三要深化落實經營承包，堅持“戰略引領、市場導向、效益優先、精干高效”總體原則，激勵引導承包單位錨定高質量穩增長目標，壓實項目經理、項目隊長責任，持續加強精益管理，全面完成各項經濟發展指標。四要持續提升項目成本核算能力，充分用好項目成本核算這個“傳家寶”，持續完善以項目為中心的核算考核體系，加強項目責任成本管理，提高項目核算標準化、準確性。五要加強預結算管理，嚴格落實《工程項目預結算管理辦法》，明確結算責任，結合不同項目特點，制定相應管理措施，定期反饋工程結算信息，健全定期反饋機制。
   會議要求，要牢固樹立“以業績論英雄”的鮮明導向，錨定降本增效目標，全面提升項目盈利能力，推動公司平穩健康發展。要樹牢風險防范、合規管理意識，積極應對外部形勢變化，推動公司高質量可持續發展。
   公司黨委副書記、總經理梁華金，黨委副書記、工會主席顧士新，紀委書記張建新，副總經理趙亞明，總工程師潘新宇，公司副三總師、安全總監、總法律顧問、機關各部門負責人，各二級單位主要領導及市場、設材、辦公室等職能部門負責人以及經營、財務部門全體人員等線上線下參加會議。