4月16日，中國化學工程第三建設有限公司召開一季度國內施工生產協調會。公司黨委副書記、總經理梁華金，副總經理李傳江出席會議，就抓實抓好二季度國內施工生產工作提出要求。
會議全面總結了公司一季度國內施工生產組織及營收指標完成情況，分析研判了現階段施工生產形勢，對二季度施工生產重點工作進行了安排部署。
會議指出，要深入貫徹落實集團公司企業負責人會議、公司三屆六次職代會、2024年機關全體干部職工會議和機關部門費用預算壓降工作會議精神，以集團公司“價值提升年”活動為抓手，錨定年度營收目標，聚焦“兩個提升”，深入推進項目精細化管理，強化現場督導，落實動態管控，不斷增強項目管理能力。
會議強調，要積極搶抓二季度項目建設黃金季，主動作為、大干快上，全面掀起現場施工生產熱潮，為實現“全年紅”目標創造有利條件。要嚴格落實主體責任，細化工作舉措，針對新開、在建、收尾、緩建等項目，科學安排施工計劃，分類管理、精準施策，確保項目建設安全優質高效穩步推進。要圍繞分（子）公司生產經營一體化建設目標，加強信息收集和跟蹤，自我加壓、迎難而上，積極做好項目儲備，推動“量的合理增長”。要建立健全激勵約束機制，捋清各層級責、權、利，層層傳導壓力、激發內生動力，緊盯營收計量比、收款比、現金流等關鍵指標，發揮指標導向作用，嚴格規范經濟運行秩序，促進“質的有效提升”。要全面提升項目標準化管理，勇于技術探索和管理創新，持續推行扁平化集約化管理，因地制宜推廣使用自動焊工藝和先進工機具，提高項目履約能力，賦能品牌價值創造，以品質工程、滿意服務贏得客戶認可。要深入學習貫徹公司各項規章制度和文件要求，強化宣貫、執行、監督、考核、問責，提高工作執行力，確保公司各項部署有效落實，為公司高質量可持續發展保駕護航。
公司安全總監、安全監督部，工程技術開發部，工程項目管理部，質量管理部，分包管理部，設材與招標管理部，費控部，人力資源部，財務資金部，國內分（子）公司、直屬項目經理部負責人及相關管理人員參加會議。
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