第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，公司黨委深刻把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，把主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線，查找、解決管理難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，把“以學(xué)促干”要求融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐。12月15日至18日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理梁華金帶領(lǐng)精細(xì)化管理檢查組分別深入第一建安工程公司，安裝工程一公司、八公司，公用工程四公司，機(jī)電工程一公司調(diào)研指導(dǎo)后臺(tái)建設(shè)工作。
梁華金總經(jīng)理仔細(xì)查看各專業(yè)公司全面精細(xì)化管理推進(jìn)情況，認(rèn)真聽(tīng)取工作匯報(bào)，對(duì)五家專業(yè)公司精細(xì)化管理和能力提升工作取得的階段性成效予以肯定，就深入落實(shí)專業(yè)公司能力提升方案要求，持續(xù)推進(jìn)全面精細(xì)化管理，加強(qiáng)后臺(tái)建設(shè)，以實(shí)干實(shí)績(jī)推進(jìn)第二批主題教育走深走實(shí)提出要求。一要認(rèn)真貫徹落實(shí)“專業(yè)保障、成本控制、技術(shù)傳承、隊(duì)伍建設(shè)”十六字方針，總結(jié)項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)，在組織模式、經(jīng)營(yíng)模式、體制機(jī)制上解放思想、創(chuàng)新求變，做專做精做強(qiáng)專業(yè)公司。二要狠抓安全管理，發(fā)揮專業(yè)公司專職安全員職能，提高現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)，樹(shù)立底線思維，建立健全安全責(zé)任體系，抓好危大工程安全管理，落實(shí)安全措施，動(dòng)態(tài)開(kāi)展安全隱患排查治理，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處置能力，確保安全管理全面受控。三要加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，做好技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)和技術(shù)傳承，積極發(fā)揮技術(shù)在項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)工程質(zhì)量提升，從成本角度出發(fā)，做好專業(yè)施工方案優(yōu)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理及二次經(jīng)營(yíng)工作，提高項(xiàng)目盈利能力。四要抓好施工生產(chǎn)管理，充分認(rèn)識(shí)工程合同的重要性，深入研究合同條款，做到趨利避害，強(qiáng)化資源管理和工效分析，優(yōu)化工期，提高施工效率，全面提高施工生產(chǎn)組織能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力和綜合管控能力。五要深入推進(jìn)精細(xì)化管理，抓好工效分析和成本過(guò)程管控，發(fā)揮專業(yè)公司后臺(tái)作用，建立分區(qū)域、分類別的責(zé)任成本體系，切實(shí)發(fā)揮管理效能，前后聯(lián)動(dòng)，全面提升專業(yè)公司綜合管理水平。六要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞“工作落實(shí)年”各項(xiàng)任務(wù)部署，統(tǒng)籌推進(jìn)第二批主題教育和四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，切實(shí)將主題教育成果轉(zhuǎn)化為專業(yè)公司改革發(fā)展的新進(jìn)展、新成效、新突破，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立中化三建一流品牌形象。
公司精細(xì)化管理檢查組成員、五家專業(yè)公司負(fù)責(zé)人等參加上述活動(dòng)。
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