近日，公司副總經理梁華金深入浙江分公司承建的浙江時代鋰電材料有限公司30萬噸/年高鎳型動力電池用三元正極聯動40萬噸/年前驅體項目（一期）調研指導工作。
梁華金副總經理聽取了浙江分公司的工作匯報，查看了項目現場安全、質量、進度控制及精細化管理等工作開展情況，對浙江分公司實體化建設、項目管理取得的成效予以肯定，就進一步提升現場管理水平，安全優質高效推進項目建設提出要求。一要提高站位，牢固樹立“市場是第一要素”意識，不斷鞏固和拓展周邊市場，深入思考轉型發展路徑，推動生產經營與改革創新同向發力。二要強化工效提升，持續優化施工組織，精準施策，靶向發力，建立“分公司-項目經理部-分包班組”的層級管理體系，建設一批綜合素質較高的自有施工班組。三要狠抓安全管理，嚴格落實“一崗雙責”，加強日常巡檢與風險隱患識別和分析等工作，確保項目建設平穩有序受控。四要全面強化后臺管理能力建設，著力“夯基礎、強管理、提績效”，加快推進內部管控一體化，為項目平穩運行，創收增效提供有力保障。五要落實落細精細化管理，深入開展經濟活動分析總結，優化項目成本控制，增強進度款審批與簽證辦理，實現現金流平穩管控。六要加強分（子）公司實體化建設，要認真領會戴和根董事長在三級公司生產經營一體化建設座談會暨裕龍島煉化一體化建設推進會上的講話精神，積極貫徹集團公司“工作落實年”工作部署，凝心聚力，真抓實干，努力建設成為經營能力優，市場競爭力強的三級公司，為公司高質量發展注入不竭動力，以實際行動和優異成績向集團公司成立70周年獻禮。
公司精細化管理檢查組成員，浙江分公司、浙江時代鋰電項目經理部主要管理人員等參加上述活動。
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