5月9日，公司召開(kāi)專(zhuān)業(yè)公司能力提升專(zhuān)題會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)占德慶主持會(huì)議，就統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督指導(dǎo)，加快專(zhuān)業(yè)公司能力提升，把專(zhuān)業(yè)公司打造成為公司高質(zhì)量發(fā)展最可依靠的力量提出要求。公司副總經(jīng)理梁華金、趙亞明、李傳江，總會(huì)計(jì)師孫志新就強(qiáng)化工效管理、隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)和履約意識(shí)、成本管控、全面預(yù)算管理等工作分別作了強(qiáng)調(diào)。
會(huì)議通報(bào)了1-4月份各專(zhuān)業(yè)公司產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，2022年預(yù)算執(zhí)行情況，闡釋了召開(kāi)這次會(huì)議的目的，分析了專(zhuān)業(yè)公司工效、承包、隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)了工效管理的綜合性、基礎(chǔ)性作用以及制定《全面預(yù)算管理辦法》的重要意義，提出了下一步工作設(shè)想和改革發(fā)展方向。
會(huì)議指出，今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，也是落實(shí)“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。專(zhuān)業(yè)公司是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，是公司改革發(fā)展的重要力量，把專(zhuān)業(yè)公司發(fā)展好是公司的重大任務(wù)和全體干部職工的重要使命。要堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)，市場(chǎng)導(dǎo)向、效益優(yōu)先、精干高效”的原則，進(jìn)一步深化內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置資源，拓寬保障范圍，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，有力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)業(yè)保障、成本控制、技術(shù)傳承、隊(duì)伍建設(shè)四大能力全面提升，增強(qiáng)核心功能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加快適應(yīng)新形勢(shì)下高質(zhì)量發(fā)展要求，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍、協(xié)作隊(duì)伍“四支隊(duì)伍”建設(shè)。要提升干部履職能力，加強(qiáng)年輕干部和后備干部培養(yǎng)。要落實(shí)落細(xì)績(jī)效考核，維護(hù)公平公正的發(fā)展環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，國(guó)務(wù)院國(guó)資委新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)以及國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)重要部署，緊緊圍繞中央企業(yè)“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系和“一增一穩(wěn)四提升”年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，同心同向同力，以專(zhuān)業(yè)公司能力提升行動(dòng)為抓手，把專(zhuān)業(yè)公司打造成為公司高質(zhì)量發(fā)展最可依靠的力量。要加快改革創(chuàng)新，打造一批專(zhuān)業(yè)保障向項(xiàng)目保障、專(zhuān)業(yè)保障向綜合項(xiàng)目管理方向發(fā)展、支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高競(jìng)爭(zhēng)力專(zhuān)業(yè)公司，支持部分專(zhuān)業(yè)公司精心打造專(zhuān)業(yè)特色，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提高效率效益，提升發(fā)展質(zhì)量。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，善于自我剖析，加強(qiáng)自身建設(shè)，助力公司基業(yè)長(zhǎng)青。要強(qiáng)化執(zhí)行力，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，以實(shí)際舉措落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)。要持續(xù)完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高制度執(zhí)行力。要強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅考核評(píng)價(jià)，有力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)公司能力提升行動(dòng)取得實(shí)效。
會(huì)議要求，要提高認(rèn)識(shí)，突出抓好工效管理這個(gè)“牛鼻子”，各單位要統(tǒng)一行動(dòng)，整體推進(jìn)，形成良好的管理生態(tài)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司《工效管理辦法》，從嚴(yán)把好隊(duì)伍選擇“第一關(guān)”和進(jìn)場(chǎng)起步階段人員技能考核關(guān)，努力獲取優(yōu)質(zhì)資源為我所用。分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和專(zhuān)業(yè)公司要發(fā)揮“雙主體”管理責(zé)任，發(fā)揮后臺(tái)管理前臺(tái)作用。要引導(dǎo)和推動(dòng)分包單位主動(dòng)管理和提升工效，提高各層面各系統(tǒng)對(duì)提高工效的系統(tǒng)性支持。要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、履約意識(shí)，關(guān)注目標(biāo)責(zé)任成本，強(qiáng)化分包和合規(guī)管理。要認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)糾偏，有針對(duì)性地開(kāi)展好二次經(jīng)營(yíng)。要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)公司后臺(tái)建設(shè)，做好對(duì)項(xiàng)目隊(duì)和分包隊(duì)伍的管理、監(jiān)督與考核，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，提升成本控制能力，確保項(xiàng)目隊(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算同步真實(shí)完整，努力實(shí)現(xiàn)收支平衡，保證專(zhuān)業(yè)公司提質(zhì)增效。要以企業(yè)化思維推動(dòng)綜合能力建設(shè)再上新臺(tái)階，為公司打造“兩商”、建設(shè)“一流”，加快高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)向集團(tuán)公司成立70周年獻(xiàn)禮。
公司副總經(jīng)理張家龍、總工程師潘新宇，公司副三總師、安全總監(jiān)、總法律顧問(wèn)、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
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