5月9日，公司召開境外機構生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設推進會。公司黨委書記、董事長占德慶出席會議，就深化生產(chǎn)經(jīng)營組織模式改革、抓好項目組織與團隊建設、健全境外工程項目管控體系、加強境外項目風險防控提出要求。公司副總經(jīng)理張家龍主持會議并就近期重點工作作了安排部署。 會議指出，要堅持以公司“十四五”規(guī)劃和國際化發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，錨定“兩商一流”，堅持“一體兩翼”，牢固樹立海外業(yè)務“三化”發(fā)展理念，落實好后疫情時代國際化發(fā)展戰(zhàn)略，勇挑重擔，埋頭苦干，保障境外市場穩(wěn)中求進、持續(xù)發(fā)展。要嚴格執(zhí)行集團公司境外項目考核標準和公司新制定的各項境外項目管理制度，以精細化管理為抓手，落實責任，上下聯(lián)動，橫向協(xié)同，務求實效，重振海外市場雄風，為公司境外業(yè)務再出發(fā)、再振興、再騰飛作出不懈努力。 會議強調，要深化生產(chǎn)經(jīng)營組織模式改革，實現(xiàn)總部機關統(tǒng)籌、境外分（子）公司屬地化經(jīng)營、項目經(jīng)理部滾動發(fā)展“三位一體”經(jīng)營體系，進一步解放思想、拓寬思路、深化改革、銳意進取，加快推進“三化”戰(zhàn)略落實落地，努力踐行境外分（子）公司實體化戰(zhàn)略，拓展境外市場，爭創(chuàng)一流業(yè)績，保障境外分（子）公司實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展。要做好項目組織與團隊建設，確保分（子）公司高效運轉，堅決執(zhí)行公司機構改革實施方案，科學合理設置職能部室，建立面向市場的組織架構，加強市場競爭、后臺管控、資源整合利用等能力。要健全境外工程項目管控體系，推動境外工程項目新管理模式落地實施，實現(xiàn)“全方位、全系統(tǒng)、全流程”精細化可控管理，提高項目創(chuàng)效能力。要加強風險防控，切實遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，提升風險防患意識，制定切實有效的應對措施，確保員工生命財產(chǎn)安全。各分（子）公司要深耕細作，加大海外市場開發(fā)力度，努力完成全年任務目標，助力公司高質量可持續(xù)發(fā)展。 會議要求，要持續(xù)推進境外機構生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設，切實發(fā)揮境外分（子）公司市場開發(fā)、項目管理等能力，堅定不移做強做優(yōu)做大海外機構。要強化政治擔當，壓實政治責任，堅持“高站位、高效能、高質量”標準，有力有序完成公司下達的各項經(jīng)營指標。要加強政策激勵，制定切實有效的管理和考核辦法，激發(fā)員工積極性。要緊緊圍繞“三化”發(fā)展方向，深入推進境外分（子）公司實體化發(fā)展和項目精細化管理走深走實。要嚴格抓好黨建和黨風廉政建設，充分發(fā)揮黨組織的政治和組織功能，夯實國際化發(fā)展根基，努力開創(chuàng)公司境外市場發(fā)展新局面。 會議期間，對《境外經(jīng)營承包管理辦法》《海外精細化管理指導意見》《境外分（子）公司管理辦法》《境外分（子）公司實體化發(fā)展指導意見》和《境外員工薪酬管理辦法》進行了解讀和宣貫，交流了海外市場拓展模式及風險防范辦法。
公司黨委副書記、工會主席顧士新，紀委書記張建新，副總經(jīng)理梁華金、趙亞明、李傳江，總會計師孫志新，總工程師潘新宇，副三總師，安全總監(jiān)，總法律顧問，機關部室長，海外經(jīng)營部、海外工程項目管理部全體人員，境外分（子）公司、項目經(jīng)理部領導班子、部門負責人，專業(yè)公司黨政主要負責人、勞資科長和外事專辦員等線上線下參加會議。
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