近日，公司副總經理梁華金深入江蘇分公司承建的江蘇晉控裝備新恒盛化工有限公司40萬噸/年合成氨、60萬噸/年尿素搬遷升級技改項目檢查指導工作。
梁華金副總經理聽取了江蘇分公司的工作匯報，查看了現場安全、質量、進度控制及精細化管理等工作開展情況，對項目管理取得的成效予以肯定，就進一步提升項目管控能力提出要求。一要嚴格落實“安全管理強化年”要求，動員部署全體干部職工廣泛參與安全生產“一月一主題”活動，穩步落實2023年各項安全生產工作，確保強化年行動取得實效。二要嚴格按照集團公司“工作落實年”工作部署，梳理重點工作清單，分解落實任務指標，推動各項工作落實落細。三要強化施工組織管理，圍繞工期計劃，加強項目策劃，落實資源，優化工序，提高效率，確保工期目標順利實現。四要深入開展精細化管理，圍繞在建項目，做好全過程管理，進一步強化經濟活動分析，實現現金流管控平穩有序。五要堅持以高質量黨建引領高質量發展，分公司黨總支、項目部黨支部要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，將習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育同貫徹落實黨的二十大精神緊密結合，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，為有力推動項目建設提供堅強政治和組織保證，為公司加快打造“兩商”、建設“一流”作出積極貢獻，以一流工作業績向集團公司成立70周年獻禮。
期間，梁華金副總經理會見了江蘇晉控裝備新恒盛化工有限公司董事長王宏斌，雙方圍繞項目安全、質量、工期、成本控制，深化合作等事宜進行深入溝通交流。
公司精細化管理檢查組成員，江蘇分公司負責人、江蘇晉控新恒盛項目經理部及各參戰專業公司主要管理人員等參加上述活動。
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