3月21日，集團公司黨委常委、副總經理武憲功一行深入新加坡有限公司檢查指導工作。
武憲功副總經理一行親切看望慰問一線干部員工，查看了新加坡林德氣化技改項目、新加坡醫用橡膠項目施工進度、設備安裝、安全生產等方面情況，組織召開現場管理人員會議，聽取新加坡有限公司負責人的工作匯報，對新加坡有限公司屬地化建設取得的成效予以肯定，就做好下一步工作提出六點要求。一是要牢固樹立“市場是第一要素”意識，不斷鞏固和拓展周邊市場，深入思考轉型發展路徑，推動生產經營與改革創新同向發力。二是要加快推進生產經營組織模式變革與生產經營一體化建設，積極適應外部形勢變化，加快實現三級公司產業轉型升級發展。三是要切實提高政治站位，把安全生產工作擺在首位，嚴格落實安全生產責任制，為高質量發展保駕護航。四是要深化精細化管理，進一步優化項目設計，打造精品工程，實現“提質增效”。五是要抓好干部和人才隊伍建設，對能力突出者予以重點培養、考察，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。六是要利用好新加坡資源，提升生產經營屬地化、項目組織國際化水平，進一步提升中國化學品牌影響力和美譽度，為企業高質量發展不斷注入新活力，為集團公司建設世界一流企業添磚加瓦。
集團公司印尼分公司、華陸公司相關負責人，公司副總經理張家龍、新加坡有限公司主要管理人員參加上述活動。
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