近日，公司黨委書記、董事長占德慶，副總經理梁華金深入新橋智能電動汽車產業園二期核心部件標準廠房項目檢查指導工作。
占德慶董事長、梁華金副總經理查看了現場安全、質量、進度控制等方面情況，組織召開現場管理人員會議，聽取了項目運行情況的工作匯報，對基礎設施分公司項目中標后各項準備工作取得的成效予以肯定，就強化精品意識、打造精品工程，以高水平項目建設助力經開區高質量發展提出要求。占董事長指出，該項目是公司與合肥經開區在新能源汽車產業上的第二次合作，是公司實現品牌提升的又一場“攻堅戰”。分公司、項目部、參戰各專業公司要充分認識干好該項目的重要意義，切實將項目建成精品，贏得市場口碑，站穩經開區及合肥市場，承攬更多的基礎設施項目，為加快推進公司轉型和高質量發展奠定良好基礎。一是要切實提升站位，增強大局觀念，嚴格落實安全生產責任制。要嚴格貫徹落實公司〔2023〕1號文精神，真正將安全生產擺在首位，持續加大隱患排查治理力度，努力將安全隱患和事故消滅在萌芽狀態。二是要強化現場施工組織管理，根據項目建設進度和工期目標，優化資源配置，不斷加強組織協調和分包管控，實現管控細致入微，人、材、機保障到位，推動項目各項節點目標順利實現。三是要強化質量過程控制，要結合經開區項目工期緊、要求嚴、標準高的特點，高標準嚴要求推進項目建設，全力打造精品工程優質工程，鑄造中化三建品牌，為承攬后續項目創造有利條件。四是要以高站位謀劃合肥市場，助力公司高質量發展。要充分發揮行業領先的技術優勢、國資央企的管理優勢，在市政、基礎設施等建設領域主動作為，以建造精品工程、滿意工程的實績，充分展示公司綜合技術實力和優良的隊伍作風，為公司進一步拓展基礎設施市場，加快打造“兩商”、建設“一流”貢獻力量。
梁華金副總經理要求基礎設施分公司及項目部要按照“開局即決戰、起步就沖刺”的要求，有序、均衡、精準、快速推進項目建設，力爭再創“新經開速度”，為公司承建更多基礎設施項目提供借鑒，擦亮中化三建“金字招牌”。
公司副總工程師陳云生、安全總監王佑林，公司工程項目管理部、設材與招標管理部、分包管理部、費控部負責人，基礎設施分公司管理團隊參加上述活動。
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