近日，公司召開設材系統宣貫2022年第二次生產經營會精神暨設材與招標管理工作會議，分析總結精細化管理檢查和招標采購工作中存在的問題，安排部署設材系統下半年重點工作。

會議傳達了公司2022年第二次生產經營會精神，對公司重點推進的“突出全采購周期管理，進一步挖掘潛力降低采購成本，以數字化智能化手段落實甲供物資全過程閉環管控，推進實體分（子）公司設材管控‘小后臺’建設，全面持續提升公司供應商（服務商）整體素質，切實履行設材管理安全生產職責確保機械設備本質安全，強化設材與招標管理系統建設提升管理效能”等六項工作作了安排布置。

會上，15家分（子）公司、直屬項目經理部設材負責人匯報了本單位近期設材管理主要工作、采購效益、工作難點、后續工作重點以及需要公司協調解決的問題，圍繞公司《分（子）公司實體化發展指導意見》作了設材管理經驗交流。

會議指出，要深入貫徹落實第二次生產經營會精神，以“公司利益和突出價值”為主線，謀劃設材與招標管理工作思路，進一步夯實設材精細化管理基礎，有效發揮物資采購價值和設材管理價值，持續提升招標采購和設材管理工作效能和管控水平，為公司高質量可持續發展提供有力的物資保障。

公司設材與招標管理部全體人員、各單位設材負責人參加會議。