近日，公司副總經理梁華金、趙亞明分別深入內蒙古大全、廣西玉林華友鈷業鋰電、廣西北海玖龍紙業項目檢查指導工作。

在陜西分公司承建的內蒙古大全年產10萬噸高純硅基材料和1000噸半導體硅基材料項目現場，梁華金副總經理聽取了項目進展情況工作匯報，對項目管理取得的成效予以肯定，就安全優質高效完項目建設提出四點要求。一是要嚴格落實安全生產責任，全面開展安全生產大檢查大整治工作，做到安全隱患清零，切實守住安全生產底線和紅線，確保現場安全平穩受控。二是要全力組織好“大干一百天，奮進新征程”大會戰，針對工期緊、任務重的項目實際，優化資源配置，統籌做好各專業安排、各工序銜接，合理編制施工計劃，攻艱克難、凝心聚力，保證工期目標順利實現。三是要全面落實項目精細化管理，做好統籌策劃，加強成本管控，努力增收創效。四是要充分認識干好大全項目的重要意義，加強內外部溝通，提高服務意識，彰顯公司的良好信譽和口碑，為鞏固和拓展大全及周邊市場奠定堅實基礎。

檢查期間，梁華金副總經理還應邀出席了內蒙古大全年產10萬噸高純硅基材料和1000噸半導體硅基材料項目月度總結會。

趙亞明副總經理帶領“安全包保責任專班”深入廣西玉林華友鈷業鋰電、北海玖龍紙業項目檢查指導工作，查看了兩個項目安全、質量、技術、設材、分包及精細化管理等方面工作開展情況，針對工作中存在的不足提出整改意見，就進一步加強現場安全、精細化管理等工作提出四點要求。一是要進一步提高安全意識，把安全工作擺在突出位置抓嚴抓實。二是要進一步壓實安全生產責任制，完善安全管控體系。三是要加強公司制度學習，強化執行力，提高現場管理水平。四是要抓好項目精細化管理，做好經濟活動分析，確保項目安全、質量、進度等各項管理平穩受控。

公司工程技術開發部、分包管理部、設材與招標管理部、安全監督部、質量管理部，陜西分公司、廣西直屬項目經理部及參戰專業公司負責人參加上述活動。