2月18日，公司召開2022年財務工作會議，公司領導占德慶、李傳江、孫志新出席會議。
    公司黨委書記、董事長占德慶對財務系統2021年取得的成績予以充分肯定，闡述了當前內外部形勢以及集團公司改革發展新任務、新目標、新要求，就財務工作在促進公司改革發展、生產經營、風險防控、價值創造四個方面進一步發揮作用作了強調。
    一是財務管理是推進改革發展的重要抓手。財務管理是現代化企業管理的核心，是加快企業高質量發展的助推器，對企業資源分配、管理控制、業績評價等起著主導作用。進入“十四五”，集團公司對全面深化財會管理模式改革提出新要求，推行財務會計平行運行管控模式變革，打造“世界一流企業財務管理體系”，通過16項指標進行監管與考核，更加準確掌握所屬企業盈利能力、資金狀況等。公司財務系統要找準定位，夯實基礎，適應改革，提高效率，為加快推進公司轉型和高質量發展提供有力的財務支撐和保障。二是財務管理是保障生產經營正常運行的重要抓手。作為“共和國長子”、行業“排頭兵”，公司自覺擔當作為，不斷提升企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，緊緊圍繞集團公司“兩商一流”發展戰略和“十四五”規劃目標，積極攻克“卡脖子”技術，打造化工原創技術“策源地”，努力推動EPC、PC、PPP、AOB、FEPC等項目落地和企業多元化發展，取得的進展與財務系統的努力和支持是分不開的。通過財務系統加強項目評估和資源整合，較好地規避了風險，拿到了高質量訂單，有效拓展了市場。三是財務管理是強化企業風險防控的重要抓手。風險防控是財務系統的重要職能之一。要全面推進清欠工作，要開展“兩金”專項治理，落實好激勵機制。要突出底線思維，增強系統觀念，強化危機意識，精準識別和有效防控合規、流動性、金融等風險等各類風險，確保筑牢企業改革創新發展的安全底線。四是財務管理是發揮價值創造的重要抓手。財務系統要緊緊圍繞“財務管理質量提升年”工作主線，完善制度體系建設，開展資金專項檢查，強化資金預算管控，拓寬企業融資渠道，完善全面預算管理體系，提升財務價值創造能力。希望廣大財務人員新的一年，加大“兩金”壓降力度，有效開展經濟活動分析，深入開展對標交流，不斷加強財務隊伍建設，持續提升會計信息質量，為增強公司整體盈利能力，做強做優做大企業發揮更大作用，作出積極貢獻。
    公司總會計師孫志新作了題為《轉變觀念、深化改革，全面推進財務管控模式新發展》的財務工作報告。回顧總結了2021年財務工作成果，明確了2022年財務重點工作任務，要求公司財務系統進一步加強財務管理職能建設，努力打造“垂直、規范、高效”的財務管理體系和“集中、統一、高效”的會計管理體系，確立財務轉型升級總體工作思路，明確財務、會計職能定位，推動財務與會計組織、職能、思維的全面變革。
    會議期間，對“兩金”管控、財務核算、預算、資金管理等方面工作作了專題安排，聽取了部分單位財務負責人的述職報告，對2021年度財務管理工作先進單位及個人進行了表彰。
    公司審計部負責人，財務系統全體人員在合肥主會場和各視頻分會場參加會議。