2月18日下午，公司第二期二級項目經理培訓班完成全部培訓內容，舉行結業儀式。公司領導潘來安、梁華金、趙亞明出席結業儀式。
    結業儀式上，公司總經理、黨委副書記潘來安對培訓取得的成效予以充分肯定。他指出，二級項目經理是推動公司持續做強做優做大的重要力量。按照國資委和集團公司的工作部署，公司認真貫徹落實國企改革三年行動各項要求，加快推進生產經營組織模式變革，已完成11家分（子）公司重組，當前亟需加強二級項目經理的教育培訓，擴大和提升這支隊伍的規模和質量，支撐各分（子）公司高質量發展步伐。潘來安總經理就理論融入實踐，不斷提升項目管理能力和水平，對學員們提出三點要求。
    一要加快學習成果轉化，學以致用學以力行。8天的培訓為大家拓展工作思路和方法打開了一扇窗，全面提升工作能力和項目管理水平關鍵還要靠持之以恒的學習與實踐。要聯系所學、深入思考，做到知行合一、融會貫通，把學到的理論知識和思維方式更好地運用到項目管理實踐中去，在實踐中總結經驗，在全局高度審視問題，探尋解決問題的真知灼見，創新工作思路，加快能力提升。二要自我加壓進取，盡快成為推動公司高質量發展的中堅力量。要注重培養自己的“大格局”“大視野”，在抓好安全、質量、進度的前提下，全面提升成本控制、資源協調、品牌建設等多方面能力。要勇于接受挑戰，提升抗壓能力，更好地適應公司做強做優做大需要。要加強項目團隊建設，善于協調處理各方面關系，統籌合理安排工作任務，充分發揮團隊積極性、發掘團隊潛力、激發團隊活力。三要增強風險管控意識，確保項目平穩運行。要注重防范化解項目安全、質量、成本、用工等各方面風險，強化制度落實，嚴格依規辦事，結合這次培訓所學，不斷優化管理，在項目建設實踐中持續提升執行力，推動公司項目整體管理運作水平不斷邁上新臺階。
    公司副總經理趙亞明希望全體學員舉一反三，將所學知識靈活運用于實際工作，盡快鍛煉成長為推動公司改革發展的重要力量，為公司踐行“兩商”，實現“十四五”新跨越發揮作用、彰顯價值。
    結業儀式上，公司領導為培訓班優秀小組和優秀學員頒發了榮譽證書。學員們圍繞結算工作、項目成本鎖定、盈利能力提升、項目簽證確權、全員全要素全過程成本管控、強化協作隊伍引進和管理等主題匯報了學習成果。
    本次培訓采取“外部專家+內部培訓師”“培訓+考核”相結合的方式進行。8天時間里，組織進行了《服務于績效的領導力構建》、《工程項目施工現場管理》等近20門課程的學習，期間還開展了團隊熔煉、學習轉化等活動。
    公司人力資源部負責人及培訓班全體學員參加結業儀式。

領導點評

評比表彰

匯報學習成果

“外部專家+內部培訓師”“培訓+考核”