2月10日，公司在合肥總部召開第十三次科技工作會議，公司領導占德慶、潘來安、梁華金、趙亞明、李傳江、潘新宇出席會議。會議圍繞踐行“兩商”新使命、展現科技新作為、推動公司新發展，對2021年工作進行總結，安排部署2022年重點工作任務。
   會上，占德慶董事長充分肯定了公司2021年科技工作取得的成效，闡釋了集團公司“兩商”戰略內涵和實現路徑，強調了技術系統在推動公司高質量發展中的重要支撐作用，結合公司發展實際，就做好科技工作提出四點要求。一要充分發揮科技工作在生產經營中的基礎性、創造性和引領性作用。工程技術對項目投標、項目策劃、安全質量、施工組織、設備材料、工程結算等各項業務發揮支撐保障作用，廣大工程技術人員要切實增強責任意識和擔當精神，開拓拼搏、銳意進取、埋頭苦干、奮勇爭先，在推進公司高質量發展新征程中當好“用心務實的奮斗者”。二要提升自主創新能力，加快技術進步和科技成果轉化。要把技術創新放在更加突出的位置，圍繞中心，服務大局，積極開展裝配式建筑、BIM技術集成與創新應用、雙碳領域科技創新、高端化學品和新材料研發等新課題、新技術的研發，不斷加強產學研協同創新，持續推動科技成果轉化。三要加快信息化建設，推動數字化賦能。要圍繞推動高質量發展這個根本，不斷提升數字化、大數據、云計算、5G技術、人工智能等新一代信息化技術在管理運營、施工生產中的應用水平，切實做到向科學技術要生產力，有效提升公司運營管理水平、綜合技術施工能力。四要以先進技術研發為支撐，積極推進實業開發。技術系統要在知識更新、思維拓展方面展示“新氣象”，不斷加大與高校、科研院所、專利商、高科技企業等的合作交流力度，持續加強科技創新體系建設，加大人才培養、技術引進和科技成果轉化力度，力爭在“十四五”期間實現工程總承包領域的更大突破、實業開發領域的實質性進展，形成并鞏固研發、設計、投資、建造、運營一體推進、相互促進、共同發展的良性格局，彰顯踐行“兩商”的新作為、推進高質量發展的新擔當，在建設國際一流工程公司發展進程中創造更大價值。
   梁華金副總經理要求各單位要圍繞年度工作計劃，充分發揮技術管理在生產經營中的重要作用。全體工程技術人員要進一步增強責任心和使命感，沖在前，干在先，抓好各項工作的落實，為實現公司全年任務目標提供有力的技術支持，在踐行“兩商”發展戰略中勇于攻堅克難，主動擔當作為。要制定2022年重點技術工作任務清單，明確責任人、完成時間和工作舉措，確保公司安排部署的各項工作全面落實落地、見行見效。
   潘新宇總工程師作了題為《埋頭苦干 勇毅前行 踐行“兩商”新使命 展現科技新作為》的科技工作報告，回顧了2021年技術管理工作開展情況，明確了2022年主要技術工作指標，從持續抓好技術管理、技術培訓基礎工作；持續強化科技創新，形成企業核心競爭力；持續加強企業信息化建設，提升企業綜合治理能力等方面對2022年重點工作作了安排。
   會議對2021年度公司技術創新、技術管理和信息化工作先進單位，優秀技術負責人等進行了表彰。會議期間還組織了吊裝安全風險管理和操作、建筑危大工程施工控制、管道設備安裝施工技術培訓。
   公司副三總師、安全總監、總法律顧問，機關各部室負責人，工程技術開發部、質量管理部全體人員，各二級單位黨政主要負責人、總工程師和技術負責人參加會議。