為提升公司整合和利用社會資源能力,增進與各分包商之間的互利合作,加強專業分包和勞務分包管理,加快公司高質量發展步伐,12月17日下午,公司召開“聚力共行 攜手共贏”2021年度合作商大會。
會上,公司黨委書記、董事長占德慶對參加會議的54家分包合作商表示歡迎。他指出,這次會議是公司總部搬遷合肥以來,立足新起點,砥礪新征程,認真落實“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”,加快推進公司高質量發展的一次重要會議。多年來,大家風雨同舟、并肩戰斗,同扛一份責任、共擔一份使命,建立了緊密的合作關系,結下了深厚的友誼。進入新發展階段,需要我們登高望遠謀未來,重整行裝再出發。
占德慶董事長闡釋了公司的歷史沿革、發展戰略,就進一步統一思想、凝聚共識、深化合作,推進共同體建設,實現互利雙贏、健康發展提出三點意見。
一是要聚焦黨和國家重大發展戰略,在推動形成國內國際雙循環發展新格局中積極擔當作為。他強調,在世界百年未有之大變局的歷史機遇期,習近平總書記提出堅定不移做強做優做大國有企業,不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力、國際競爭力、抗風險能力的發展目標。公司作為行業的“國家隊”、“主力軍”和“排頭兵”,公司以“國企姓黨”的政治擔當和行動自覺,勇擔使命,在鞏固和發展石油化工優勢的基礎上,積極踐行國家“雙碳”戰略和集團公司總體發展戰略,大力拓展基礎設施、清潔能源、生態環保等非化業務領域,加快高質量發展步伐。按照中國化學“十四五”期間營業收入年均遞增10%以上、堅定跨入世界500強的發展目標要求,公司必須快速提升施工生產能力,提升整合和利用社會資源能力,努力把中化三建打造成為更加開放、包容、陽光、健康的合作發展平臺,使公司同廣大分包合作商在文化上互融互促、思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同力同行,形成更加緊密的利益共同體,在共同發展壯大中攜手邁向更加美好的未來。
二是要正確認識優質的分包資源是公司做強做優做大、實現集團公司“十四五”規劃和“兩商一流”發展目標的重要力量,是公司建設國際一流工程公司的“同道人”。公司上下以及廣大分包合作商都要從這個高度,正確認識、理解、維護和推進雙方的合作。公司機關各部門、廣大分包合作商要加強信息溝通,形成工作合力,著眼大局,把握大勢,立足長遠,相互支持,積極參與到這一發展進程中來。分包合作商們要真正把自身的發展融入中化三建這個廣闊的發展平臺上來,依托國資央企在國家經濟建設中的頂梁柱、主力軍、國家隊作用,不斷改進和提升安全、質量、技術、成本管控能力和隊伍建設水平,與中化三建一道,努力打造開放、陽光、健康、包容并蓄、清朗氣正的合作發展平臺,不斷深化伙伴關系、提高合作價值,實現互利共贏、快速發展。
三是要攜手合作同發展,譜寫共贏新篇章。占德慶董事長指出,“己欲立而立人,己欲達而達人”是中華優秀傳統文化的精髓。一個企業真正的成功,在于成就了多少人,凝聚了多少力量,成功總是綻放在共育共享的枝頭。中化三建將以“惠己達人,信以致遠”的寬廣胸襟,照顧彼此的關切,尊重彼此的利益,總結過去,放眼未來,務實誠信,思利及人,與廣大分包合作商一道,聚力共行、攜手共贏,把中化三建這個共同的事業發展平臺構筑好、發展好,成就我們共同的美好未來,在實現民族復興的偉大事業中為黨和人民建功立業。
公司總經理、黨委副書記潘來安從七個方面概括、分析了公司近年來的發展情況。一是企業發展提檔加速,生產經營突破雙百億大關并保持每年10%以上的增速。二是生產經營組織模式變革、結構轉型平穩推進,形成了以國內12家分(子)公司為主體的三級綜合公司基本架構,構筑起了公司發展的“四梁八柱”,多元化經營布局穩步推進。三是海外市場總體保持平穩,國別市場進一步擴大。四是傳統化工市場得以鞏固,生產經營良性循環局面持續演進。五是精細化管理不斷加強,市場適應能力和競爭能力顯著增強。六是系統管理效能、體系運行質量持續改進、穩步提升。七是黨建引領發展能力顯著增強,為做大做強和高質量發展提供了堅強的政治保證。
潘來安總經理提出了分包合作“四個堅持”和“兩個嚴禁”原則。即堅持務實誠信、依法經營;堅持合作共贏、共同發展;堅持相互融入、優勢互補;堅持擔當責任、嚴控風險。嚴禁違規分包、層層轉包、包而不管;嚴禁事后合同、違反合同。希望分包合作商們與公司凝聚共識,勇于擔當,加強學習,不斷提高隊伍素質,夯實長期合作基礎。誠信守信,規范經營,樹立大局意識和全局觀念,努力實現文化共融互促。重視溝通交流,增進理解互信,共建和諧大家庭。適應競爭形勢,重視精細化管理,切實提高創效水平。潘來安總經理還對分包合作商分組討論中提出的問題一一作了解答和回應,并圍繞這些問題的全面公正持久解決,分別對分包合作商、公司機關有關部門提出要求。
梁華金副總經理宣讀了《關于對公司2021年度A級分包商的表彰決定》,對5家A級工程分包商和10家A級勞務分包商進行了大會表彰,3家優秀分包商代表在會上作了交流發言。
會議期間,公司分包管理部作了專題發言,并組織進行了分組討論。
在肥公司領導李傳江、潘新宇,公司機關各部室負責人、分包管理部全體人員參加會議。