12月16日下午，公司召開2021年度管理評審會。會議聽取了質量管理部等8個部門的工作匯報，對持續提升公司三個管理體系運行質量和水平，做好三個體系認證迎檢工作進行了安排布置。
   會上，公司黨委書記、董事長占德慶肯定了公司2021年三個體系運行取得的成效，指出了存在的問題和不足，就提高認識、強化管理，進一步提升體系運行質量和水平，加快推進企業高質量發展提出三點要求。一要進一步明確三個體系有效運行的重要意義。三個體系是施工企業的“命脈”，是生產和管理的基點、經濟效益的源泉，也是公司核心競爭力的重要組成部分。多年來，公司堅持持續改進，確保三個體系正常有序運行，為企業的平穩健康發展提供了有力支撐。公司在全國建筑施工企業中首家通過ISO9002國際標準質量體系認證，是行業施行體系管理的先行者。要傳承和發展好這一優勢，始終高度重視三個體系建設，與時代同步，常思常新，常新常行，持續提升企業核心競爭力和可持續發展能力。二要以項目為中心，強化全周期管理。作為施工企業，體系運行的重點、落腳點就是管好項目。各部門、各系統要充分發揮管理職能，持續完善管理。要以項目為中心，以目標為導向，加強安全、質量、進度、技術、分包等全過程監管，強化全周期管理，做到事前有目標、有計劃、有組織，事中有跟蹤、有指導、有監督，事后有總結、有經驗、有成果。三要不斷創新工作方法，持續提升管理效能。2020年以來，按照國企深化改革要求，公司積極推進三級綜合公司建設，逐步形成12家國內分（子）公司為主體的三級綜合公司基本組織架構，極大提升了總部機關管理效能。機關各部門要不斷增強創新意識，抓好青年人才培養，做好“師帶徒”工作，部門負責人要結合管理職能，精心培養本部門員工尤其是近年來新入職高校畢業生的業務能力和綜合素質，持續提升部門和系統管理效率。要通過對標交流、管理評審會、機關部門管理工作檢視會、各項培訓等，發現體系運行中存在的問題和薄弱環節，進行有效改進，持續提升公司三個體系運行質量和水平。
   公司總工程師潘新宇強調，各部門各系統要加強程序文件、專業技術知識的學習，提高業務能力和工作標準，不斷提升體系運行管理效率。要堅持不懈地抓好隱患排查，加強“偏、遠、小、散”項目監控力度；強化過程監控，嚴格落實“一崗雙責”；加強“四化”應用，持續推進“產學研”工作。要主動融入和服務合肥、安徽以及長三角發展，持續推進公司專業化、多元化和國際化發展。潘新宇總工程師還就做好2021年度三個體系認證迎檢工作提出要求。
   公司副總經理李傳江，副三總師，安全總監，總法律顧問，機關各部室負責人參加會議。