為滿足公司機構改革對二級項目經理的需求，提升崗位業務人員素質，增加項目管理人力資源儲備，2月1日至7日，公司在合肥舉辦2021年第一期二級項目經理培訓班。
    受疫情影響和班級人數限制，公司二級項目經理培訓計劃分兩批進行，本期39名學員均為各分（子）公司、直屬項目經理部現任二級項目經理，專業公司（廠）經理或擔任項目隊長的副經理、副總工程師，具有良好管理能力和發展潛力的優秀管理骨干。為提高培訓效果，公司專門邀請了知名培訓機構北京天元鴻鼎管理咨詢有限公司提供培訓。
    公司領導占德慶、潘來安、趙亞明向3名班委頒發了任命書，班長方勇作了表態發言，占德慶董事長向班長方勇授班旗。
    公司董事長占德慶就把握學習機會，提升能力素養，在公司高質量發展中積極擔當作為，對全體學員提出殷切希望。
    一是要正確認識和準確把握國家宏觀經濟形勢及行業發展態勢。目前，世界正處于百年未有之大變局。作為大型建筑央企，我們必須對所經歷的這個時代有準確的認識和把握。石油化工建設行業是一個國家力量的表現，也是一個國家進步的推動者。作為其中一員，大家要備感驕傲和自豪，要始終忠誠和熱愛她，并將其作為自己矢志不渝的事業追求。
    這次新冠肺炎疫情，對整個世界的政治、經濟形勢和發展格局的影響深遠、巨大。同時，也給我們建設行業帶來很多發展機遇。大家要深入學習理解集團公司“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”中長期發展戰略對業務模式、發展目標等方面的清晰謀劃，積極適應雙循環發展新格局和國家發展戰略的轉變，學習如何在危機中育先機、于變局中開新局，為集團公司加快發展聚力添能。
    二是要明確公司在集團公司發展中的定位，彰顯個人在企業發展中的價值。集團公司決定“十四五”時期力爭跨入世界500強。作為集團最大的施工企業，我們要在“十四五”期間，在集團公司高質量發展中找準自己的定位，發揮應有的作用。近年來，集團公司所屬兄弟企業在企業改革、多元化發展、營收等方面進步和增長很快。按照集團公司“兩利四率”新的考核指標體系衡量，公司的差距還比較大。我們要虛心向兄弟企業對標學習，力爭在“十四五”期間，補齊差距和短板，迎頭趕上，爭先進位。
    三是要珍惜學習機會，切實增強擔當作為的能力素養。這次集中培訓的課程設計較為豐富，希望通過這次培訓，使大家在思維模式、知識技能上都能有所更新，打造一個更好的自己、全新的自己，能夠讓自身的潛能得到進一步激發，能力得到進一步提升。
    占德慶董事長說，今天參加培訓的39名學員都比較年輕，也富有激情。短短的7天培訓不能解決所有問題，滿足所有期盼，但希望能夠在大家的職業生涯和個人成長中留下深刻印記，使大家學會對復雜問題的觀察思考，并將其轉化為工作思路和方法。最后，預祝各位學員學有所成、工作順利，預祝大家春節愉快，萬事順意。
    公司副總經理趙亞明在主持講話中希望全體學員帶著問題學，進入角色學，通過學習，切實提高市場開拓能力、項目管理能力和解決實際問題的能力，為將來在項目管理崗位發揮更大作用，盡早實現個人職業發展目標奠定基礎，為公司的改革發展貢獻力量！
    本次培訓班首次采取“培訓+考核”、“外部+內部”的方式進行，占德慶董事長、潘來安總經理親自過問，趙亞明副總經理親自參與課程設計。7天時間里將組織進行《服務于績效的領導力構建》、《工程公司全面經營與市場開發管理最佳實踐》、《建設工程項目成本全過程管控》公司精細化管理、分包管理、財務管理、經營承包和預算管理、安全管理等近20門課程的學習。