當前，新冠肺炎疫情在全球肆虐。沙特全國確診病例已超過22萬例。在嚴峻的疫情防控形勢面前，安裝工程二公司沙特EO/EG-Ⅲ項目隊在項目部的統一組織指揮下，堅持疫情防控和施工生產兩手抓、兩手硬，雙線作戰，齊頭并進，確保了現場施工的安全平穩進行。
    3月份，按照業主和總包要求，沙特EO/EG項目進入停工狀態。在此情況下，項目隊暫停使用外籍人員。為維持現場施工，項目隊打破工種界限，對部分中國籍員工進行重新組合，在確保防護到位的前提下，獲準繼續進行部分關鍵作業。工程技術人員顧全大局，放棄休息，抓住重要時間節點，做總結、排計劃，為4月初復工復產奠定了堅實基礎。
    按照集團公司、公司及項目部的統一部署，項目隊全力開展疫情防控，精準完成各項任務。按照網格化管理要求，項目隊指定技術人員、班組長為網格負責人，負責管理各現場施工區域內及宿舍網格內成員、通勤乘車人員，組織發放防口罩、消毒液、洗手液等防疫物資，在監測記錄每名成員身體健康狀況的同時，避免不同網格間成員的相互接觸，并通過QQ、微信群傳遞疫情防控信息，強化防控意識，加強科普教育，消除員工疑慮。同時，針對員工確有外出需求的實際情況，多方協調，提前摸排目的地狀況，確認無風險后統一安排車輛保障，從根源解決了人員私自外出帶來的安全隱患。由于疫情持續時間長，目前，絕大部分員工已經到假，但無法回國，由此產生的心理問題也同樣成為項目隊關注的焦點。項目隊各級管理人員積極做好員工心理疏導，關注員工家庭狀況，有效消除員工情緒波動，保證了隊伍穩定。
    在沙特當地疫情日益嚴峻的形勢下，“零感染”是對項目隊疫情防控工作的充分肯定，但項目隊沒有絲毫懈怠，不折不扣地貫徹落實各項防控要求，并在此基礎上采取了更為行之有效的防控措施。例如，當前總包防疫形勢嚴重惡化，項目隊技術人員因工作需要須與總包外籍人員接觸或須前往總包辦公室時，由于無法準確掌握對方健康狀況，技術人員本著小心謹慎的原則，冒著高溫，身穿防護服進出總包辦公室，返回前嚴格消毒。此外，由于現場還有其他施工單位，為避免與外部人員接觸，項目隊技術人員安排施工時準備多套計劃、多個作業面，一旦發現有其他單位人員在該區域施工，立即調整作業內容，規避風險。
    疫情發生以來，現場人員、機械等資源使用受到很大限制，土建單位停工造成了場地不具備安裝條件。項目隊優化人力資源組合，科學規劃作業內容。技術人員對施工方案、作業流程以及可能出現的各種狀況進行充分探討、論證，準備了各類預案，保障了施工順利完成。例如，在場地受限、大型吊裝機械無法滿足數量要求，且唯一一臺大吊車無法到達最優作業位置的情況下，項目隊仍然成功完成70多米再生塔頂層超大平臺跨主管廊安裝。此外，由于設計理念的原因，現場工藝設備口配管幾乎均為焊接型，且大部分具有特殊角度，大大增加了作業難度。技術人員積極與總包探討，據理力爭，通過增加焊口，或者修改現場口位置，甚至將已完成的預制口切口、避開特殊角度等方式，成功完成100多米洗滌塔多條超高空大口徑附塔管及異形大口徑管段安裝等多項重難點施工任務。
    目前，疫情還在持續，各種限制條件依然存在，重難點施工項仍未全部完成，且難度更大，但項目隊有信心打破思維局限，集思廣益擬草案，多方探討定細節，全工種配合保施工，保質保量順利完成在手施工任務。