７月９日，公司黨委書記、董事長黃慶平，副總經理張少民深入青島分公司承建的青島金能化學項目現場檢查指導工作。
    在分公司經理馬曉春的陪同下，黃慶平董事長、張少民副總經理查看了青島金能PDH和PP項目安全、質量、進度、文明施工管理等方面工作開展情況，詳細了解了項目施工進展及精細化管理情況。                    　　　　　　
    在1０日上午召開的分公司、項目部班子成員及科室長，各參戰專業公司經理、項目隊長會議上，黃慶平董事長、張少民副總經理聽取了分公司經理馬曉春、各參戰專業公司負責人的工作匯報，就切實組織干好青島金能化學項目分別提出要求。
    張少民副總經理從高度重視安全質量管理、抓好常態化疫情防控、落實項目施工計劃、強化施工組織、加強成本控制、抓好二次經營、重視人才培養等方面就進一步強化項目管理提出要求。
    黃慶平董事長肯定了青島分公司各項工作取得的成效，要求青島分公司嚴格按照金能業主節點要求實現機械竣工。他指出，PDH項目市場前景好，市場需求大，可為業主創造良好的經濟效益。PDH項目國內雖然上了不少，但金能90萬噸／年PDH項目是目前世界上單套產能最大的項目，在國內有一定的影響，考察者眾多。早交項目，業主就早獲利，拖一天工期就是一天的損失。目前，項目已具備大干條件，材料已大部分到位，要全力以赴迅速組織大干，確保項目年底機械竣工目標的順利實現。
    黃慶平董事長就進一步組織好項目大干提出七點要求。
    一、 加強項目計劃管理，圍繞目標細化節點
    一是要迅速組織人員到位；二是要細排計劃，細化關鍵節點；三是要加強項目內外部溝通協調；四是要加班延點、大干快上，確保按期實現機械竣工。
    二、 認真落實精細化管理
    要深入推進項目精細化管理，繼續在降本增效上狠下功夫，精心管理，開源節流。要通過精細化管理，切實提高項目管理水平，保證項目各項管理受控。
    三、加強分包隊伍管理
    要引進可靠的分包單位，選擇好的分包隊伍，控制好價格，及時簽訂分包合同，確認工程量，掌握分包成本，堅決杜絕以包帶管。
    四、 抓好二次經營，確保項目效益
    要做好策劃，完善資料，主動與業主溝通，積極做好項目變更、簽證、索賠等各項工作，確保項目效益最大化。
    五、 強化安全質量管理
    要加強高空、交叉作業，雷雨、洞口臨邊作業等安全管理，不能存有絲毫麻痹思想，要進一步強化安全生產責任，提升現場管控能力，確保安全生產平穩受控。質量管理上，各專業要嚴格按照規范施工，保證工程觀感和內在質量的統一，消除質量通病，交付滿意工程。
    六、 抓好常態化疫情防控
    雖然國內疫情得到有效控制，但外防輸入、內防反彈的壓力仍然很大。要高度重視疫情防控工作，嚴格遵守政府、業主和公司有關規定，落實好疫情防控常態化工作。
    七、切實抓好黨的建設
    要深入推進“基層黨組織建設鞏固年”主題活動、“兩學一做”學習教育常態化制度化，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，勇于擔當，積極作為，以黨建工作成效推動現場管理上臺階。
    黃慶平董事長強調，青島分公司要上下一心，奮力拼搏，努力克服疫情影響及各種困難，切實把施工生產組織上去，積極承攬項目，力爭各項工作取得更大的成效，為公司高質量發展多做貢獻。
分公司經理馬曉春感謝公司領導對青島分公司的關心關懷和信任，表示將不負期望和重托，團結帶領全體干部職工干好項目，開拓好市場，努力開創各項工作新局面，為公司高質量發展做出應有的貢獻。
    在青島期間，黃慶平董事長拜會了青島金能化學業主高層，雙方就加快推進在手項目建設，繼續深化下一步合作進行了親切友好的溝通交流。