公司黨委認真學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述，不斷引領推動巡察工作理論創新、實踐創新和制度創新，全方位打造集團公司巡察特色旗幟。
   一是在巡察過程中通過“測評問卷信息化”分類掃碼，逐步替代傳統的紙版測評與問卷，充分發揮信息化手段優勢，運用大數據理念，強化數據綜合、統計、分析，為巡察工作插上“科技的翅膀”，實現測評問卷在時限內增加參投基數，確保數據真實，擴大巡察信息收集范圍，提升監督質量和工作效率。二是自上而下持續完善巡察問題庫清單化，對2022年巡察17家黨組織發現的297項問題按照“四個落實”、業務及職能分工細化為11個問題臺賬，共51頁，由黨委書記領銜，黨委副書記、紀委書記督辦，各分管領導認領的方式，在巡察“后半篇文章”上狠下功夫，各項問題不斷強化系統性整改落實，各職能部室也對照“清單”開展銷賬式督導，推動巡察問題解決和成果運用。三是對被巡察黨組織進行整改質效考核化，制定了考核制度、打分解讀及量化清晰的分值考核表，通過自評、分級打分、整改稱述、稱述偏析分析等多維度、有溫度的 “百分制”量化考核，確保巡察整改成效量化標準化，壓實了被巡察黨組織整改主體責任，壓縮了檢查評估的彈性空間，實現了巡察問題整改成效如何讓分數說話,有力推動形成整改落實常態化、長效化。
   十九大以來，公司黨委開展十輪巡察，完成92次“政治體檢”，其中常規巡察77個黨組織（含7個境外單位）、巡察“回頭看”9個黨組織和專項巡察6個子公司黨組織，民主測評及問卷調查900余份，個別談話810人次，形成各類報告501份，做到了以“三化”賦能，精準定位，靶向發力，推動新時代巡察工作高質量發展。