12月14日，公司召開2022年第二次大監督聯席會暨巡視整改工作推進會。公司黨委書記、董事長占德慶，紀委書記張建新，總會計師孫志新就持續完善大監督機制，為公司健康穩定發展保駕護航，以及進一步做好集團公司巡視整改等工作分別提出要求。各綜合性監督主責部門匯報2022年監督工作開展情況。
   會議通報了公司2022年大監督工作機制運行情況、巡察工作開展情況、集團公司黨委專項巡視反饋問題整改推進工作、年度大監督工作追責問責情況，聽取了各綜合性監督主責部門年度監督工作開展情況工作匯報。 
   會議指出，今年以來，公司進一步整合監督力量，形成監督合力，著力構建分工明確、協同配合、成果共享、制約有力的大監督工作機制，強化了公司黨委的統一領導，形成紀委專職監督、部室職能監督、職工民主監督的良好局面，推動大監督工作落到實處、取得實效，提升了公司各項管理效能。各部門加強協同，共同構建大監督格局，不斷拓展監督“深度”和“廣度”，深入激活監督效能，不斷提升工作質量，為公司的健康穩定與協調發展提供了有力支撐和保證。
   會議強調，公司各部門要堅持戰略導向，提高政治站位，深刻理解大監督工作對保證黨中央，國資委、集團公司黨委重大決策部署和公司黨委重點工作安排落實落地，提升企業管理水平的重要意義。各監督主責部室、監督參與部室要堅持戰略思維，突破部室與專業壁壘，以黨內監督為主導，推動各專業監督有機貫通、相互協調，實現公司黨委自我監督和其他各類監督同向發力、形成合力。要堅持問題導向，利用好各類問題“清單庫”，查擺短板不足，解決實際問題，做到研究到位、推進到位、落實到位。要聚焦問題“蓄水池”、“清單庫”的高質量歸集，明確問題出入標準，系統分析、模塊分解，量化“誰牽頭、誰負責、誰監督”的工作導向，強化問題全方位管控，問題全周期跟蹤，實現全鏈條閉環式整改銷號。要堅持結果導向，標本兼治，做好大監督“后半篇文章”，有效杜絕違規違紀事件發生，一體推進“三不”機制落地。要進一步強化各級管理人員履職監督，各單位日常管理、重點工作推進情況監督，系統性和規范性管理監督等，實現公司大監督機制垂直監督和縱向監督有機融合，為公司開創高質量發展新局面營造風清氣正的良好環境。
   會議要求，公司上下要堅決貫徹執行集團公司和公司黨委的安排部署，以強烈的政治責任感、嚴實的工作作風、頑強的斗志和強有力的執行，全力推進大監督工作。要持續完善大監督工作機制，持續推動大監督體系制度化、規范化和專業化，使之發揮更大作用。要做實全面精細化管理監督。通過扎實開展巡察、精細化管理檢查考核，加強工程、安全、質量、費控、分包、設材、技術、內審、干部考評及黨建責任制考核等綜合性監督考核，堅決杜絕層層防守、層層失守的現象。要以“巡視整改不落實，就是對黨不忠誠”的政治站位抓好巡視整改。從上到下層層扛起巡視整改主體責任，自覺站在“兩個維護”的政治高度，切實提高執行力，做到堅決整改、徹底整改、全面整改，確保整改工作取得實質性效果，充分發揮好大監督震懾和巡視巡察利劍作用，持續健全完善考核問責機制，為公司高質量可持續發展保駕護航。 
   公司總經理、黨委副書記潘來安，副總經理張家龍、趙亞明、李傳江、董義斌，總工程師潘新宇，公司大監督工作牽頭部門、各綜合性監督牽頭部門和監督責任部門負責人參加會議。