7月11日，公司召開機關全員競聘總結暨機關作風建設會議。

會上，公司副總經理趙亞明通報了公司2022年機關全員競聘工作開展情況，解讀了集團公司《關于進一步加強所屬企業總部績效考核工作的指導意見》。他指出，按照集團公司的統一部署，公司以總部機關全員競聘上崗為抓手，進一步深化三項制度改革，通過全員競聘上崗，為總部機關注入了新鮮血液，進一步優化了人員結構，使總部機關生命力更加旺盛，戰斗力更加強勁，為進一步增強總部機關管理效能、激發機關整體活力、創造更好業績打下了良好基礎。各部門要認真學習集團公司總部績效考核指導意見，高度重視績效考核的導向作用，以對企業高度負責的態度研究設置考核指標，以高標準考核促進部門員工能力提升、人崗相適，努力實現員工與企業同成長、共發展。

公司黨委書記、董事長占德慶在講話中說，今年是國企改革三年行動收官之年，按照國務院國資委和集團公司工作部署，公司明確任務，強化落實，深入推進生產經營組織模式變革，完成了國內12家分（子）公司的改革重組，全面推行二級單位經理層任期制和契約化管理，順利完成總部機關全員競聘上崗。機關全體人員要正確認識公司改革發展的時代背景、面臨的形勢任務，找準發展定位，提高工作標準，與企業同呼吸、共命運，為實現公司“十四五”規劃目標，推進企業高質量可持續發展履職盡責、貢獻力量。

占德慶董事長強調了公司總部機關“四個中心”定位。一是戰略管理和領導決策中心定位。他指出，近年來，公司持續加強治理體系和治理能力建設，為加快公司高質量發展不斷夯實管理基礎，總部機關人員要切實當好“參謀助手”，發揮“指揮中樞”作用，把公司的決策部署轉化為具體舉措，一步一個腳印把工作做好，把各項管理不斷引向深入、推向前進。二是資源配置、運營協調中心定位。隨著改革的不斷深入，以國內12家分（子）公司為主體的三級綜合公司基本架構初步形成，構筑起了公司高質量發展的“四梁八柱”，總部機關要扎實做好資源的協調配置工作，發揮資源優勢，提高管理效能，為公司高質量發展提供有力支撐和保障。三是風險防范、監督考核中心定位。要發揮后臺管前臺作用，提高預測預控、識別處理風險的能力，健全完善監督考核機制，強化動態監管，做好隱患排查，有效防范化解各類風險發生。四是黨建引領、文化建設中心定位。要堅持黨的領導、加強黨的建設，將黨建引領作為發展之本，不斷錘煉“政治三力”，加強企業文化建設，實現企業核心價值觀與員工行為準則的和諧統一，構建企業、員工命運共同體，以文化引領企業高質量發展行穩致遠。

占德慶董事長就加強機關作風建設，全面服務公司改革發展提出六點要求。一要找準角色定位。要胸懷公司大局，認真履職盡責，主動擔當作為，努力做到一專多能、精業篤行，在加快公司高質量發展進程中彰顯個人價值，實現精彩人生。二要樹立“一流”工作理念。要將理念作為行動的先導，樹立“一流意識”，踐行“一流標準”，愛崗敬業，誠信友善，勤勉好學，創造價值。三要遵守廉潔自律準則。要干干凈凈做事、清清白白做人，守住底線，敢于擔當，善于團結，用心務實，珍惜崗位，爭作風清氣正、干事創業的表率。四要樹立公司機關的良好作風和形象。要體諒基層、服務基層，決不能高高在上、 頤指氣使，要講求效率、公平公正，多想事、多攬事、多操心，爭創服務型機關。五要著力打造學習型機關。要建立常態化學習機制，總部全體人員都要從自身做起，做到真學、善學、實學，全面提高全員理論水平、專業能力和實踐本領，努力成為復合型、全能型人才。六要創造卓越工作業績。總部機關要以全員競聘上崗為契機，以嶄新的面貌、優良的作風投入工作，持續提升工作績效，以個人績效推動組織績效，確保各項工作高效開展，為公司積極打造“兩商”、建設“一流”提供可靠保障，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

潘來安總經理在主持講話中就貫徹落實好會議精神提出三點要求。一是要迅速傳達貫徹，在精髓要義上消化，在學懂弄通上深化，在結合實際上轉化，在推進舉措上實化。二是要切實改進作風，推動思路格局由“小”向“大”轉變，工作節奏由“慢”向“快”轉變，工作態度由“粗”向“細”轉變。三是要奮力完成全年任務目標，緊緊圍繞年度目標和“兩商”戰略，統籌謀劃好改革發展黨建各項工作，理清工作思路，細化落實舉措，扎實做好安全生產和維護穩定工作。機關全體人員以此次全員競聘上崗為新起點，從嚴要求、主動作為，以優良作風樹一流形象，以一流效率創一流業績，確保“兩商”戰略開好局、起好步，推動公司各項工作再上新臺階，以高質量發展的優異成績向黨的二十大獻禮。 

公司領導班子全體成員以及總部機關全體人員分別在合肥、淮南及各分會場參加會議。