1月8日，中國化學工程第三建設有限公司在合肥總部召開貫徹落實集團公司2025年企業負責人會議精神暨經營工作專題會。公司黨委書記、董事長占德慶出席會議，就提升2025年經營工作質效、開創公司高質量發展新局面提出要求，黨委副書記、總經理梁華金宣貫集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，副總經理張家龍、董義斌分別作國內外經營工作專題報告。
會上，上海分公司、連云港有限公司負責人作經營工作匯報交流，公司經營管理部負責人宣貫和解讀公司經營機構改革制度并提出市場營銷工作推進要求。
會議指出，2025年是“十四五”收官之年、“十五五”謀劃之年以及集團公司“135”發展戰略開局之年，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大、二十屆三中全會和中央經濟工作會議精神，全面落實集團公司2025年企業負責人會議要求，統籌國內國外兩個市場，發揮經營牽引帶動，增強經營“狼性”意識，強力推進全員經營，全面把握轉型機遇，深入查找工作不足，堅持問題導向、目標導向，強化市場開發力度，推動公司經營工作新年新氣象、再上新臺階。
會議強調，要進一步強化經營龍頭地位，聚焦市場核心，精準把握發展形勢，強化協同，形成合力，以昂揚斗志和扎實舉措，在激烈的市場競爭中搶占先機、爭取主動，努力開創經營工作新局面。要加強系統謀劃，全面落實以項目為中心的管理，深入推進分子公司企業化運作，堅定不移打造高質量發展“三條曲線”，推動高端化、智能化、綠色化發展。要強化全員經營，明確發展方位和經營目標，激發創新思維，聚力創造價值。要堅持以項目為中心的扁平化、一體化、集約化管理，全面提升一體化管控水平。要精準把握項目信息，深入分析客戶需求，以扎實的專業能力和良好的企業信譽，在市場競爭中脫穎而出、搶占先機。要深耕細作傳統化工市場，提高非化業務及戰新產業增量和市場份額，積極探索“T+EPC”“EPC+運營服務”新模式。要強化海外市場經營，提升國際競爭力，贏得發展新優勢。
會議要求，要不斷壓實經營責任，強化經營隊伍建設，激發全員經營新活力。要深化過程服務，穩定發展基本盤，不斷增強核心功能，提升核心競爭力。要堅定不移走國際化發展道路，鞏固主責主業，拓展多元化經營，積極開發新領域新項目，強化成本分析，做好風險防控，強化網絡覆蓋，持續拓面擴量，切實提升經營工作質效，為推進公司高質量可持續發展進一步發揮好龍頭帶動作用。
公司領導、機關副部長以上管理人員，各二級單位領導班子成員、項目經理及經營系統全體人員線上線下參加會議。
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