近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金，副總經(jīng)理張家龍深入阿曼公司調(diào)研。
梁華金總經(jīng)理、張家龍副總經(jīng)理先后深入阿曼公司機(jī)關(guān)及10萬噸/年高純硅基材料項目，查看了現(xiàn)場安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理情況，聽取阿曼公司、項目負(fù)責(zé)人工作匯報，對項目組織策劃、生產(chǎn)運(yùn)營、降本增效、安全環(huán)保等方面取得的成效予以肯定，向一線干部員工致以親切慰問，要求不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工組織，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，努力實(shí)現(xiàn)工期短、組合優(yōu)、成本低目標(biāo)，持續(xù)掀起項目施工熱潮，打贏年度收官戰(zhàn)。要抓好安全環(huán)保和質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“冬季安全環(huán)保穩(wěn)定工作專項行動”要求，堅持問題導(dǎo)向，靠近現(xiàn)場、靠近員工、靠近問題，開展常態(tài)化、全過程、多角度安全環(huán)保監(jiān)督檢查，堅決遏制重大風(fēng)險，解決重大難題，打牢底板、補(bǔ)齊短板，切實(shí)保障項目全過程受控。要深入推進(jìn)精益管理，認(rèn)真落實(shí)公司13號文，聚焦“兩個提升”，抓好工效分析，實(shí)施“以項目為中心”的扁平化、一體化、集約化管理，層層推動項目責(zé)任成本體系落實(shí)，開源節(jié)流、降本增效，不斷增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力，努力將高純硅基材料項目打造成樣板和典范，為后續(xù)項目建設(shè)提供有益借鑒，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
期間，梁華金總經(jīng)理、張家龍副總經(jīng)理會見了業(yè)主高層，就確保項目平穩(wěn)交付、深化互利合作進(jìn)行了溝通交流。
公司有關(guān)部室，阿曼公司及項目主要管理人員，參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加上述活動。
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