12月7日至10日，中國化學工程第三建設有限公司黨委副書記、總經理梁華金深入沙特分公司調研。
梁華金總經理先后深入分公司機關及沙特沙比克維保二期項目、祖魯夫原油處理項目、拉斯海爾磷礦肥項目現場，聽取分公司和項目負責人工作匯報，詳細了解項目安全、環保、質量、進度、成本控制等方面情況，親切慰問一線干部員工，對分公司生產經營取得的成效予以肯定，要求深入貫徹落實公司13號文，實施“以項目為中心”的扁平化、一體化、集約化管理，強化項目責任成本管控，提升現場管理效能。要加強項目工效管理，優化人員分配、任務分配和工作流程，提高工作質效，更好地應對市場變化、降低運行成本、提升現場效益。要高度重視人才梯隊建設，加強海外人才培養，不斷完善制度，推進精益管理，強化措施保障，著力培養“會外語、能溝通，懂經營、善管理，有戰略、視野廣”的卓越人才，不斷提升團隊凝聚力戰斗力。要緊盯目標任務，堅持問題導向，密切協調配合，強化要素保障，為海外項目平穩運行創造良好環境，助力公司高質量發展。
期間，梁華金總經理拜會了沙特拉斯海爾磷礦肥項目業主IPMT公司、總包EPCM公司高管，就高質量推進項目建設、深化務實合作進行了溝通交流。
公司副總經理張家龍，有關部室、沙特分公司負責人，項目主要管理人員等參加上述活動。
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