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公司召開質量/職業健康安全/環境管理體系2024年度管理評審會

2024-12-04來源:中國化學工程第三建設有限公司瀏覽量:

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12月4日，中國化學工程第三建設有限公司在合肥總部召開質量/職業健康安全/環境管理體系2024年度管理評審會。公司黨委書記、董事長占德慶，黨委副書記、總經理梁華金，副總經理張家龍出席會議，就進一步提高三個管理體系運行質量、充分發揮總部機關管理職能、切實提升公司整體管理水平提出要求。公司總工程師潘新宇主持會議。
會議聽取了《公司質量/職業健康安全/環境管理體系2024年度管理評審報告》以及7個部門的管理體系運行情況匯報，肯定了體系運行成效，分析了存在問題，強調了機關部門系統管理職能和作用，就進一步強化體系運行管理作了安排部署。
會議指出，今年以來，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會精神，圍繞集團公司“135”發展戰略，聚焦“兩個提升”，全面深化改革，確保了管理體系健康平穩運行。
會議強調，管理體系的有效運行穩固了公司發展根基，為公司在復雜多變的市場環境下，實現規范化管理、提升核心競爭力、推動可持續發展提供了有力保障。總部機關是生產經營指揮中樞，是聯系上下、溝通內外、協調各方的橋梁和紐帶。要發揮戰略保障、業務賦能、價值創造和風險控制“四個中心”作用，創新工作方式方法，圍繞公司發展戰略目標與基層單位“同題共答”，實時掌握各單位發展動態，靈活調整管理重心，確保公司在市場競爭大潮中劈波斬浪、勇立潮頭。
會議要求，要進一步提升管理體系運行質量，發揮體系對安全、質量、成本的管控作用，為公司創造更大價值，進一步增強企業核心競爭力。要將管理體系建設貫穿于項目建設全過程，努力打造品質卓越、綠色環保、安全可靠的精品工程，賦能公司品牌價值創造。要全面加強技術管理人員和產業工人隊伍培養力度，建立公司優秀人才庫，提升各類人才技能水平和施工生產效率，為公司發展注入強勁動能。要堅持科技創新引領，通過自主研發、聯合攻關等模式掌握關鍵核心技術、差異化領先技術，賦能“T+EPC”和細分領域“T+實業”模式發展，制勝發展新賽道。要著力推動信息化、數字化、智能化建設，做好各類軟件的升級開發與應用，加快推動數智化發展。要堅持“聚焦主業、瘦身健體、精簡高效”原則，做好總部機關“三定”工作，強化職能作用發揮，提升公司整體管理水平和運營效率。要錨定年度工作目標，打好“收官戰”，謀好“開局篇”，積極做好元旦、春節期間生產經營工作，推動公司實現高質量高水平發展。

公司領導、機關各部室負責人等參加會議。

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