8月22日，中國化學工程第三建設有限公司在合肥總部召開中沙福建古雷150萬噸/年乙烯及下游深加工聯合體項目管理交底暨項目策劃專題會。公司副總經理李傳江就進一步提升項目策劃質效、抓實抓細全過程管理提出要求。
李傳江副總經理對華南分公司前期準備工作成效予以肯定，要求各部室切實做好監督指導，為項目提供全方位服務。分公司、項目部要提高執行力，確保公司各項管理制度和要求落實到位。要按照分層分級管理要求，建立“一體化、扁平化”項目管理架構，實施項目總監管理，統籌項目各裝置現場資源，將公司集中統一管理優勢體現到項目實施全過程。要強化責任成本測定，以項目承包為抓手，明確各層級責權利。要堅持依法合規治企，強化合同剛性執行，實行量價雙控，對分包隊伍“嚴管厚愛”。要持續聚焦“兩個提升”，將工效考核和精益管理貫穿于項目建設始終，深入開展經濟活動分析，抓好工程款回收。要充分認識干好項目的戰略意義，提升管理標準，將公司制度和業主管理要求有機融合，以優質服務推進項目建設，力爭在現場各施工單位同臺競技中脫穎而出，樹立公司品牌，實現滾動經營和可持續發展。
會上，分公司項目負責人圍繞項目進展、施工部署、合同條款分析、重難點工作、制約因素等方面作專題匯報；各參戰專業公司負責人作表態發言；公司有關部室負責人就做好項目前期策劃，解決重點、難點、堵點問題提出意見建議。
公司工程項目管理部、工程技術開發部、質量管理部、黨委組織部、設材與招標管理部、費控部、安全監督部、分包管理部、黨委辦公室負責人，中沙福建古雷項目管理人員及各參戰專業公司負責人線上線下參加會議。
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