近日，中國化學工程第三建設有限公司總會計師孫志新深入山東分公司調研“兩金”壓控及現金流管理工作。 孫志新總會計師聽取了分公司關于“兩金”壓控及現金流管理工作匯報，就做好下一步工作提出要求。一要提高站位、落實責任，明確“兩金”壓控目標，制定“兩金”壓控方案，聚焦重難點項目和突出問題，確保“兩金”壓控工作落實到位。二要牢固樹立“現金為王”理念，高度重視債權、債務兩端管理，加強統籌謀劃和過程管控，確保在建項目合同約定款項應收盡收，加快已完工未結算項目的結算進度和存量“兩金”清收進度，有效防范財務資金風險，確保現金流穩定。三要聚焦“兩個提升”，深入推進精細化管理，充分挖掘成本控制潛力，抓好工效分析，實現降本增效目標，增強價值創造能力。四要完善法律、合規、風險、內控“四位一體”管理體系，提升管理質效，深入推進業法融合，強化依法合規治企，助力公司高質量發展。 期間，公司法律合規部負責人針對分包、設材等業務涉及的法律風險防控問題進行了專題培訓。
山東分公司負責人及各項目主要管理人員等線上線下參加調研。
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