近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金深入江蘇分公司承建的萬華蓬萊工業(yè)園公用工程給排水管道及管廊項目、萬華化學(xué)（蓬萊）有限公司15萬噸/年碳酸酯項目調(diào)研。
梁華金總經(jīng)理仔細查看了兩個項目安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作開展情況，聽取分公司和項目負責(zé)人工作匯報，對項目建設(shè)取得的成效予以充分肯定，就狠抓安全質(zhì)量管理、強化成本管控提出要求。一要提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，實施“一體化”“扁平化”管理，發(fā)揮項目部和參戰(zhàn)專業(yè)公司項目隊合力，統(tǒng)一思想，全力實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)。二要強化項目安全管理，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，時刻牢記安全生產(chǎn)“六個方面 十個是否”要求，采取有效管控措施，確保項目安全平穩(wěn)運行。三要進一步強化責(zé)任成本意識，調(diào)動項目承包積極性，深挖現(xiàn)場管理潛力，加強分包管理，嚴(yán)格勞務(wù)分包合同履約剛性考核，整合資源，提高工效，提升項目效益效率。四要持續(xù)聚焦“兩個提升”，深入推進精細化管理，加強后臺管控，實現(xiàn)項目運行質(zhì)效躍升，助力公司更高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研期間，梁華金總經(jīng)理會見了萬華化學(xué)（蓬萊）有限公司項目負責(zé)人，雙方就高質(zhì)量做好項目收尾階段施工組織和資源配置等工作進行了深入交流。
江蘇分公司負責(zé)人及項目主要管理人員等參加上述活動。
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