7月22日，中國化學工程第三建設有限公司在合肥總部召開2024年年中經營工作專題會。公司黨委書記、董事長占德慶就進一步統一思想、凝心聚力抓好經營工作提出要求，黨委副書記、總經理梁華金主持會議，副總經理張家龍、董義斌分別作國內外經營工作專題報告。 會議指出，上半年以來，公司把握發展形勢，轉變經營理念，創新商業模式，主動服務國家戰略及區域經濟社會發展，努力培育新的增長動力和競爭優勢，新材料、新能源等領域收獲頗豐，海外市場逐漸回暖，境外機構實體化發展初見成效，海外工程總承包取得實際成果，順利進入集團公司確定的三大項目區域，整體經營能力持續提升，市場份額取得新突破，各項指標實現歷史同期較好水平。 會議強調，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團公司2024年二季度經營工作例會和海外經營工作會議要求，科學研判、精準把握市場動態，高昂經營“龍頭”，持續加大國內外市場開發力度。要聚焦主責主業，拓展相關多元業務，優化整合資源，充分利用市場調研、數據分析等手段，將有限資源集中于優質、潛在客戶群體，建立穩定的“朋友圈”，精耕細作、抓住重點，持續增強營銷能力，有效提升高質量項目中標率。要牢牢把握在手大項目，提高服務意識，在合作中尋求機遇，不斷增強企業核心競爭力，持續開拓新的市場空間，全面提升“增加值、功能價值、經濟增加值、戰略性新興產業收入和增加值占比、品牌價值”五個價值，切實發揮“科技創新、產業控制、安全支撐”三大作用。要踐行國際化經營理念，堅定不移“走出去”，不斷優化海外市場布局，以海外市場拓展贏得發展新優勢、提升國際競爭力，持續推動國際化戰略走深走實。 會議要求，各部門各單位要統一思想、凝心聚力、上下聯動、緊密協同，形成強大合力，不斷增強經營工作質效。要聚焦“兩個提升”，加快培育發展新質生產力，創新經營思路，積極探索“T+EPC”“EPC+運營服務”新模式，持續做好大規模設備更新工作。加強合規管理體系建設，落實各項規章制度，堅持依法合規經營，科學研判客戶資信，有效防范經營風險。統籌抓好“兩金”壓控和現金流管理，加快資金回籠，全力保障經營工作高質量開展，為全面完成年度經營目標任務奠定堅實基礎，以優異成績向新中國成立75周年獻禮。 會議期間，新疆分公司、北京分公司、沙特分公司負責人分別作經營工作經驗交流匯報。
公司領導班子成員、副三總師、安全總監、總法律顧問、機關各部室主任、各二級單位主要負責人、經營系統全體人員等線上線下參加會議。
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