近日，中國化學工程第三建設有限公司總工程師潘新宇帶領精細化管理檢查組深入華東區域經營中心承建的安徽金潯50000噸/年高性能鋰離子動力電池原材料項目調研。
潘新宇總工程師仔細查看了項目安全、質量、進度、成本控制等方面情況，聽取項目負責人工作匯報，對項目建設取得的成效予以肯定，就狠抓安全質量管理、高效推進項目建設、持續開拓區域市場提出要求。一要強化安全管理，嚴格落實全員安全生產責任制，時刻牢記安全生產“六個方面、十個是否”要求，加強現場隱患排查治理和文明施工管理，切實保障項目安全生產受控和員工健康安全。二要深入學習貫徹公司《關于進一步規范內部經濟秩序、嚴肅經濟紀律、加強系統與審計監督的通知》要求，實施“一體化”“扁平化”管理，強化制度執行，聚焦“兩個提升”，深入推進精細化管理，提高工效、加快進度、提升效益。三要積極建立高質量管理體系，提升服務意識，加強過程質量控制，高標準推進項目建設，打造精品工程，樹立中化三建良好品牌形象，努力開拓后續及周邊市場，實現滾動經營，助力公司高質量可持續發展。
公司精細化管理檢查組成員、華東區域經營中心及項目主要管理人員等參加調研。
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