近日，中國化學工程第三建設有限公司總工程師潘新宇帶領精細化管理檢查組深入山東分公司承建的華魯恒升（荊州）二期BDO、MRMOP項目調研。
潘新宇總工程師仔細查看了項目策劃、資源配置、施工組織以及安全、質量、進度、成本控制等方面情況，聽取項目負責人工作匯報，對兩個項目建設取得的成效予以肯定，就聚焦“兩個提升”、強化項目全方位管控提出要求。一要狠抓安全生產，落實全員安全生產責任制，積極應對高溫不利天氣影響，針對工期緊、任務重等實際情況制定有效的安全管控措施，嚴格遵守操作規程，確保項目平穩運行。二要實施“一體化”“扁平化”管理，加強團隊建設，形成工作合力，提升員工專業素養和綜合能力，提高工作效率，推動項目建設高質量推進。三要深入推進項目精細化管理，做好項目策劃和項目建設過程中突發情況處置，提高應急保障能力。四要認真貫徹落實公司《關于進一步規范內部經濟秩序、嚴肅經濟紀律、加強系統與審計監督的通知》要求，加強收支管控，開源節流、提質增效。五要積極建立高質量管理體系，努力打造品質工程，樹立中化三建良好品牌形象，實現“干一個項目，交一方朋友，占一方市場”目標，為進一步鞏固與華魯恒升業主關系、持續開拓湖北市場打下堅實基礎。
公司精細化管理檢查組成員，山東分公司及參戰專業公司負責人、項目主要管理人員等參加調研。
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