近日，中國化學工程第三建設有限公司分批次召開“兩金”壓控“點對點”專題會議。公司黨委副書記、總經理梁華金，總會計師孫志新出席會議并就抓好“兩金”壓控工作、推動公司高質量發展分別提出要求。
會議聽取了14家分（子）公司、重點項目專題匯報，圍繞重點問題進行交流研討并提出建議對策。
會議指出，各單位要統一思想、認清形勢，深刻認識“兩金”壓控工作的重大意義，高度重視債權、債務兩端管理，加強統籌謀劃和過程管控，推動“兩金”壓控工作高效實施。要根據項目各階段狀態進行重點突破，進一步完善項目過程債權確認，確保在建項目合同約定款項應收盡收，下大氣力推進完工項目結算工作，加快結算項目存量“兩金”清收進度，通過法律手段開展“兩金”壓控及重大“兩金”案件處置，持續關注分包訴訟風險，全力推進無分歧欠款支付工作，努力維護企業利益和品牌信譽。
會議強調，要深入學習貫徹公司《關于進一步規范內部經濟秩序、嚴肅經濟紀律、加強系統與審計監督的通知》精神，聚焦“兩個提升”，進一步明確目標，逐級傳導壓力，認真制定“兩金”壓控工作措施，細化壓控目標，明確相關責任人和時間節點，形成工作閉環，特別要針對重難點項目、突出問題，強化單位領導責任，確保“兩金”壓控工作落實到位。要牢固樹立“現金為王”理念，以精細化管理為抓手，加強綜合管控，以收定支，增強自我造血功能，提高項目效益。各單位要深刻總結在手項目運行過程中的管理方式方法，進一步探索既契合市場要求，又滿足自身需要的業務發展和生產經營組織模式，實現良性運轉，通過做項目、尋商機、謀合作、拓市場，進一步提升自主經營能力，實現滾動經營和可持續發展。
公司財務資金部、費控部、法律合規部、設材與招標管理部、分包管理部、工程項目管理部、審計部負責人，各二級單位領導班子成員、項目負責人以及經營、設材、財務等部門主要管理人員等線上線下參加會議。
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