6月27日，中國化學工程第三建設有限公司副總經理李傳江帶領精細化管理檢查組深入安慶分公司承建的新疆曙光綠華10萬噸/年BDO聯產12萬噸/年PBAT項目調研。
李傳江副總經理仔細查看了項目安全、質量、進度、成本控制等方面情況，聽取項目負責人工作匯報，對項目建設取得的成效予以肯定，分析了存在的問題，要求分公司、項目部深入學習貫徹公司《關于進一步規范內部經濟秩序、嚴肅經濟紀律、加強系統與審計監督的通知》要求，推動經營承包責任制落實，強化項目分包管理，加快實施“一體化”“扁平化”管理模式，增強項目部與參戰專業公司項目隊合力，統籌推進項目建設。要加強現場施工組織，聚焦“兩個提升”，深化精細化管理，強化現場成本管控，努力降本增效，增強價值創造能力。項目管理人員要擔當作為、履職盡責，解放思想，創新工作方法，提高管理質效。要樹立“安全第一、質量至上”理念，嚴格落實全員安全生產責任制，在切實保障安全、質量受控的前提下，高效推進項目建設，努力打造中化三建品牌，爭創國家優質工程。要提高服務意識，鞏固與曙光業主合作關系，為承攬后續項目、拓展周邊市場、實現屬地深耕和可持續發展奠定堅實基礎。
公司安全總監，工程技術開發部、分包管理部、設材與招標管理部、費控部負責人，分公司和項目主要管理人員等參加調研。
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