近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金，總工程師潘新宇深入華南分公司承建的福建古雷150萬噸/年乙烯及下游深加工聯(lián)合體項(xiàng)目調(diào)研。
梁華金總經(jīng)理、潘新宇總工程師仔細(xì)查看了項(xiàng)目前期準(zhǔn)備以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況，聽取分公司負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)取得的成效予以肯定，就狠抓安全管理、高質(zhì)高效完成項(xiàng)目建設(shè)、樹立中化三建品牌提出要求。一要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)各項(xiàng)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理和文明施工管理，切實(shí)保障安全生產(chǎn)和參戰(zhàn)員工健康安全。二要加強(qiáng)施工組織，嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃，統(tǒng)籌人材機(jī)資源，在確保現(xiàn)場安全質(zhì)量受控的前提下，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三要深入學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、加強(qiáng)系統(tǒng)與審計(jì)監(jiān)督的通知》要求，加快實(shí)施“一體化”“扁平化”管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行，聚焦“兩個(gè)提升”這一貫穿全年工作的主線，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提高工效、加快進(jìn)度、提升效率效益。四要狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以干好該項(xiàng)目為依托，樹立良好的央企品牌形象，持續(xù)開拓后續(xù)及周邊市場，實(shí)現(xiàn)屬地深耕和可持續(xù)發(fā)展。
在閩期間，梁華金總經(jīng)理、潘新宇總工程師先后會(huì)見了業(yè)主福建中沙石化有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、總包中國寰球工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理，就高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了深入溝通交流。
公司質(zhì)量管理部、工程項(xiàng)目管理部、分包管理部、設(shè)材與招標(biāo)管理部、安全監(jiān)督部、費(fèi)控部、華南分公司、各參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員等參加上述活動(dòng)。
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