近日，中國化學工程第三建設有限公司黨委書記、董事長占德慶深入江蘇分公司承建的萬華化學（蓬萊）15萬噸/年碳酸酯項目、山東分公司承建的裕龍石化煉化一體化2*150萬噸/年芳烴聯合裝置調研。公司副總經理李傳江陪同調研。
占德慶董事長仔細查看兩個項目安全、質量、進度、成本、文明施工及現場標準化管理等工作開展情況，聽取分公司和項目負責人工作匯報，對項目建設取得的成效予以肯定，就狠抓安全質量管理、強化成本管控提出要求，對公司《關于進一步規范內部經濟秩序、嚴肅經濟紀律、加強系統與審計監督的通知》作深入解讀，與兩家分公司以及萬華化學（蓬萊）碳酸酯以及裕龍石化煉化一體化ABS、溶聚丁苯橡膠、芳烴聯合裝置參戰專業公司主要管理人員就學習貫徹公司文件精神、深化推進現場精細化管理、切實增強價值創造能力進行了深入研討交流。
占德慶董事長肯定了大家對文件的理解和認識，就進一步明確分公司、項目部、專業公司、項目隊之間的關系，推動公司經濟秩序合規有效運行，加快推進企業高質量發展提出要求。一要深入貫徹落實文件精神，將其作為重要課題納入項目建設全過程，做到學以致用、融會貫通。二要科學認識企業內部生產力與生產關系的辯證統一關系，積極應對新階段、新環境變化，深入推進生產經營組織模式改革，發揮公司傳統優勢，借鑒系統內外優秀企業管理經驗，守正創新、揚長避短，進一步提升公司核心競爭力。三要堅持項目為中心的管理，提高價值創造能力，項目部要全面及時有效做好項目收入管理，做到應收盡收、應收早收，以收定支；要按照公司經營承包制度規定，落實全面承包，項目隊成本在項目上進行集中核算、統一口徑；要強化分包管理，嚴格執行“九個嚴禁”的分包結算紀律，進一步減輕管理負擔，提升審計工作效率。四是項目經理和參戰專業公司項目隊長作為項目的管理責任主體，要統一思想、目標一致、形成合力，做好項目成本核算工作，全面實行項目虧損剛性考核，確保項目經理和項目隊長全力以赴把項目管控到位。五是分公司要加強資金管控，以現金流管理為中心，保證在建項目資金自平衡，實現“有利潤的營收、有現金流的利潤”，進而推動企業經濟提速、資產質量優化，實現企業高質量可持續發展。六要深入推進黨紀學習教育，引導黨員干部提高黨性修養、增強紀律觀念，切實做到學紀、知紀、明紀、守紀，推動全面從嚴治黨向縱深發展，以高質量黨建引領保障高質量發展。
李傳江副總經理就強化現場安全、分包、經濟管理，高質量推進項目建設提出要求。一要認真組織開展2024年“安全生產月”活動，樹牢安全生產“三線”意識，時刻牢記安全生產管理“六個方面、十個是否”要求，落實全員安全生產責任制，全力抓好項目安全生產工作。二要加強分包工效管理，嚴格區分勞務分包和勞務用工，加快推進專業分包，及時準確做好分包結算。三是項目部和參戰專業公司項目隊要進一步加強協同，實施“一體化”“扁平化”管理，整合協調各類資源，強化精益管理，做好項目考核和結算，推動項目高質量運行。
公司安全總監、安全監督部部長王佑林，黨委辦公室及江蘇分公司、山東分公司、項目部、參戰專業公司負責人等參加調研。
萬華化學（蓬萊）碳酸酯項目
山東裕龍煉化一體化項目
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