近日，中國化學工程第三建設有限公司副總經理趙亞明深入安哥拉有限公司調研。
趙亞明副總經理仔細查看安哥拉有限公司承建的索約氣體處理項目、洛比托煉油廠項目安全、質量、進度控制情況，聽取項目負責人工作匯報，對索約氣體處理項目進展、洛比托煉油廠項目前期組織策劃工作取得的成效予以肯定，就優化管理理念，聚焦“兩個提升”、推進精細化管理提出要求。一要提升管理認知，不斷學習國際管理公司先進的項目管理理念，逐步優化管理制度和業務流程，更好與國際市場接軌，培育打造競爭優勢，持續擴大公司在非洲市場的品牌影響力。二要加強施工組織設計，科學做好后續施工任務預測，持續優化施工方案，強化履約保障，確保滿足業主工期要求。三要加強與業主、總包的溝通交流，積極構建良好的信任關系，在項目管理方面爭取獲得更多支持，為合力推動項目高質量建設創造有利條件。四要持續強化安全質量管理，做好中外員工教育培訓，壓實各級人員安全質量管理責任，確保現場安全質量總體受控。五要聚焦“兩個提升”，增強班組人員技能，強化工效考核和結果運用，控制勞動力成本，加快工程款審批和資金回收，力爭創造更好效益，為公司海外市場滾動發展作出新的更大貢獻。
在安哥拉期間，趙亞明副總經理會見了業主高層，雙方就高效推進項目建設、持續鞏固合作關系進行了深入溝通交流。
公司海外工程項目管理部、分包管理部、設材與招標部管理部、安哥拉有限公司負責人及項目主要管理人員等參加上述活動。
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