近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理趙亞明深入阿曼有限公司承建的阿曼10萬噸/年高純硅基材料項(xiàng)目調(diào)研。
趙亞明副總經(jīng)理仔細(xì)查看項(xiàng)目安全、質(zhì)量、設(shè)材、進(jìn)度控制及員工食宿情況，對項(xiàng)目承包、責(zé)任成本考核、經(jīng)濟(jì)活動分析、分包工效、材料采購及物資消耗管控等工作進(jìn)行指導(dǎo)，聽取分公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，對項(xiàng)目策劃、現(xiàn)場進(jìn)度和降本增效等方面工作取得的成效予以肯定，就加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織、安全和精細(xì)化管理，高效有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力打造企業(yè)品牌提出要求。一要抓好項(xiàng)目施工計(jì)劃和工序交叉安排，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，積極創(chuàng)造條件，提升項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，做好施工人員進(jìn)場管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和考核監(jiān)督，提高執(zhí)行力和施工效率，確保計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按期完成。二要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，按照“三管三必須”原則，不斷健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把握安全生產(chǎn)管理“六個(gè)方面、十個(gè)是否”要求，重點(diǎn)加強(qiáng)勞務(wù)班組安全管理責(zé)任落實(shí)，橫向到邊、縱向到底、落到班組、管到崗位，為項(xiàng)目建設(shè)營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。三要聚焦“兩個(gè)提升”，以精細(xì)化管理為抓手，全面推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，落實(shí)項(xiàng)目承包考核和分包量價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)降本增效和開源節(jié)流，以實(shí)干實(shí)績助力公司高質(zhì)量發(fā)展。四要堅(jiān)持海外“三化”發(fā)展方向，全力干好在手項(xiàng)目，有效整合社會資源，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力爭創(chuàng)造更好效益，持續(xù)增強(qiáng)品牌國際影響力，為公司海外市場發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
在阿曼期間，趙亞明副總經(jīng)理會見了業(yè)主高層，雙方就加強(qiáng)對接、增進(jìn)互信，高質(zhì)高效推動項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了深入溝通交流。
公司海外工程項(xiàng)目管理部、分包管理部、設(shè)材與招標(biāo)部管理部、阿曼有限公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員等參加上述活動。
返回列表