“五一”期間，中國化學工程第三建設有限公司副總經理李傳江分別深入山東分公司承建的裕龍石化煉化一體化項目、江蘇分公司承建的煙臺萬華蓬萊工業園項目調研，看望慰問節日期間奮戰一線的廣大參戰員工。
李傳江副總經理仔細查看裕龍石化煉化一體化項目年產60萬噸ABS、6萬噸溶聚丁苯橡膠、150萬噸*2#芳烴項目，煙臺萬華蓬萊工業園公用工程及碳酸酯項目安全、質量、進度、成本、文明施工、現場標準化及精細化管理等情況，聽取山東分公司、江蘇分公司及各項目部負責人工作匯報，對分公司實體化發展及各項目建設取得的成效予以肯定，就狠抓安全質量管理，強化成本管控，提高項目效益，加快推動分公司實體化發展提出要求。一要充分發揮黨建引領作用，聚焦“兩個提升”，深入推進精細化管理，認真開展經濟活動分析，及時糾偏正向，做實“治于未病”，實現現金流管控平穩有序，加大責任成本控制，加強分包單位管理，嚴格內部考核獎懲，持續降本增效，確保實現項目效率效益最大化。二要提高政治站位，深刻汲取“梅大高速事故”教訓，結合現場實際，全力抓好項目安全生產管理，嚴格落實全員安全生產責任制和各項安全管理措施，時刻牢記安全生產管理“六個方面、十個是否”要求，牢固樹立安全生產“三線”意識，加強現場隱患排查治理和文明施工管理，安排專人對超危大分部分項工程安全進行全過程監管。三要嚴格落實施工計劃，加強項目施工組織，優化施工組織設計，統籌各類資源，提升施工效率，全力打好項目建設攻堅戰，積極打造精品、優質工程，樹立良好的品牌形象，持續深化與業主的合作關系，為鞏固拓展山東及周邊市場貢獻力量。
在煙臺期間，李傳江副總經理會見了萬華化學（蓬萊）有限公司副總經理閆波，雙方就高質量推進項目建設進行了深入溝通交流。
公司工程項目管理部、山東分公司、江蘇分公司負責人，裕龍石化煉化一體化項目，煙臺萬華蓬萊工業園項目主要管理人員，各參戰專業公司負責人等參加上述活動。
返回列表