近日，公司舉辦2024年海外工程精細化管理業務能力提升培訓班。
培訓班傳達了公司三屆六次職代會和2024年機關全體干部職工會議關于境外分（子）公司實體化發展相關要求，深入分析了推進海外工程精細化管理工作的重要意義，要求海外各分（子）公司嚴格執行公司各項管理制度，聚焦“兩個提升”，以目標責任成本為抓手，全面推進海外工程精細化管理，積極降本增效、固本培元，實現海外項目“全方位、全系統、全流程”可控管理，持續提升海外項目創效能力，為公司海外業務再出發、再提升、再跨越打下堅實基礎。
兩天時間里，公司海外工程項目管理部、設材與招標管理部、財務部、費控部、分包管理部負責人為全體學員作了《成本管理分析》《海外財務管理》《境外項目設備材料精細化管理》《境外工程項目分包管理辦法解讀》《境外工程項目勞務用工制度解讀》《海外前期策劃、中國籍員工工資管理》等課程培訓。
公司海外工程項目管理部全體人員，海外各分（子）公司、專業公司海外業務管理人員等線上參加培訓。
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