3月7日至8日，公司在合肥總部舉辦2024年第一期國內市場營銷培訓班，公司黨委書記、董事長占德慶，黨委副書記、總經理梁華金出席培訓班結業儀式，副總經理董義斌主持結業儀式并全程參加培訓。
   占德慶董事長、梁華金總經理對全體經營人員過去一年付出的努力、取得的成績予以充分肯定，深入分析了當前的經營形勢，要求大家堅持戰略引領，強化全員經營意識，高起點高標準做好2024年經營工作。要突出經營龍頭地位，牢固樹立“市場為大、項目為王”理念，通過系統協同、內部挖潛、政策激勵等多種形式，提升全員經營意識和行動自覺，合力高效開展市場經營。要弘揚公司獨具特色的營銷文化，培育“強者思維”，堅持高目標引領，提升執行力，做好市場研判，自我加壓、主動出擊，增強擴銷創效能力。要在做強做優傳統主業的基礎上，加快業務轉型升級，延伸產業鏈條，拓寬服務領域，不斷豐富公司業績。要牢固樹立“大經營”理念，堅持做項目、尋商機、謀合作、拓市場，擴大合作“朋友圈”，建立“新老項目接替、抱團發展”合作伙伴關系，逐步形成交流合作“走出去、引進來”的良性循環，推動公司高質量發展。要做實做強分（子）公司，加快推進生產經營一體化，提升自主經營能力，主動做好區域市場開拓和大客戶關系維護，把握政策導向和產業鏈類型，深耕細作屬地市場，實現滾動經營和可持續發展。
   董義斌副總經理在主持講話中指出，此次培訓內容豐富，涵蓋國家發展戰略、國內經濟形勢等，理論與案例相結合，貼近實戰、注重實效、針對性強。全體經營人員要提高站位、開闊眼界思路、增強全局觀念，深入落實公司三屆六次職代會精神，聚焦“兩個提升”，強化經營“狼性”意識，持續提高個人業務素質和團隊戰斗力，奮力完成年度經營目標，為公司高質量發展貢獻力量。
   培訓班邀請張何之、楊尚華兩位專家以“國內宏觀經濟及行業分析與研判、國家戰略新興產業展望”和“工程項目投標策劃及報價策略”為題，圍繞建筑業市場機制，國家經濟、建筑行業發展趨勢研判，建筑企業細分市場，招標投標相關基本知識和新規定，項目招標規范流程等內容進行了系統授課，增進了大家對新一代信息技術、高端裝備制造、新材料、新能源汽車、綠色環保等戰略性新興產業市場的了解，并以大型工程項目投標為例，分析了項目投標全過程管控要點，對大家進一步把握述標、投標策略和報價技巧起到了積極促進作用，取得了預期培訓效果。
   公司機關經營部門全體人員，各區域經營中心、分（子）公司、直屬項目經理部、專業工程公司主要負責人和全體經營人員線上線下參加培訓。