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公司召開2024年機關全體干部職工會議

2024-03-08來源:中國化學工程第三建設有限公司瀏覽量:

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3月8日，公司在合肥總部召開2024年機關全體干部職工會議。公司黨委書記、董事長占德慶，黨委副書記、總經(jīng)理梁華金就進一步發(fā)揮機關職能作用，強化作風建設，提升工作質效，勝利完成公司年度任務目標分別提出要求。
會議充分肯定了總部機關為公司2023年改革發(fā)展和黨的建設付出的努力、做出的貢獻，深入分析了當前形勢和內外部環(huán)境變化，進一步明確了新形勢下總部機關的職責、定位和標準，指出機關在公司治理體系中地位重要、責任重大，是生產(chǎn)經(jīng)營指揮中樞，是戰(zhàn)略保障中心、業(yè)務賦能中心、價值創(chuàng)造中心、風險管控中心，是聯(lián)系上下、溝通內外、協(xié)調各方的橋梁和紐帶。
會議強調，公司機關要把握新形勢新任務新要求，找準職責定位，加強對關系公司改革發(fā)展穩(wěn)定重大問題的研究，加強宏觀經(jīng)濟形勢分析和政策研究，努力提高應對環(huán)境變化趨勢的洞察力、判斷力和駕馭全局的能力，不斷提高總部機關決策的預見性、前瞻性、科學性和有效性，積極應對各種風險挑戰(zhàn)。要深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，特別是“2·26”重要批示精神，認真落實國資委和集團公司各項要求，始終胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，不斷提高“政治三力”，主動融入國家經(jīng)濟建設大局，更好發(fā)揮國資央企作用，前瞻性思考、全局性謀劃、創(chuàng)造性工作，履行好政治、經(jīng)濟和社會責任，確保企業(yè)發(fā)展始終保持正確方向。要熟悉市場和產(chǎn)業(yè)政策，把握各項業(yè)務發(fā)展趨勢，抓住機遇、防控風險，縱深推進“一體三化四提升”，根據(jù)二級單位建設情況，調整管控模式，積極轉變職能，加大授權放權，賦予二級單位更多的生產(chǎn)經(jīng)營自主權，全面對接市場，為客戶提供更精準更專業(yè)的服務。要強化監(jiān)督監(jiān)管，切實做到放活與管好相結合，推動公司更高質量發(fā)展。
會議要求，公司機關要發(fā)揮好戰(zhàn)略管理和決策保障、資源配置和運營協(xié)調、風險防范和監(jiān)督考核、黨建引領和文化建設作用，堅持“政治過硬、作風正派、專業(yè)務實、服務精良、注重實績”的20字工作標準，落實集團公司打造學習型、創(chuàng)新型、實干型、服務型、高效型、文明型“六型”機關建設總要求，努力打造政治過硬、本領過硬、作風過硬，具有黨建引領能力、調查研究能力、價值創(chuàng)造能力、改革創(chuàng)新能力、推動高質量發(fā)展能力、防范化解重大風險能力、服務群眾能力，讓公司黨委放心、集團信賴、員工滿意的模范機關。
會議指出，2024年是公司實施“十四五”規(guī)劃、加壓奮進、實現(xiàn)更高質量發(fā)展的關鍵一年。公司機關各部門要圍繞年度重點工作，加強系統(tǒng)謀劃，聚焦“兩個提升”，立足本部門、本系統(tǒng)工作實際，充分研究、認真思考、突出重點、狠抓落實。加快推動復工復產(chǎn)，高效合理統(tǒng)籌資源，快速形成施工生產(chǎn)能力，全力以赴、鉚足干勁，盡快掀起大干熱潮，奮力沖刺一季度“開門紅”。要突出抓好項目監(jiān)管，錨定全年目標，做好任務分解，抓好計劃落實與跟蹤檢查，堅持原則、擔當作為、真抓敢管，圍繞重點工作和關鍵環(huán)節(jié)狠發(fā)力、補短板、強弱項，加快完善以責任成本為基礎的各層級承包合同條款、虧損單位治理和營收激勵制度，加強公司和分（子）公司機關費用預算控制，規(guī)范公司內部經(jīng)濟運行秩序，提升項目管理標準和能力。要持續(xù)改進機關作風，嚴守紀律規(guī)矩，創(chuàng)新工作思路，增強服務意識，發(fā)揮后臺管前臺作用，進一步提升工作質效，為各項重點工作的有序開展、“全年紅”目標的勝利實現(xiàn)貢獻總部機關的智慧和力量。

在肥公司領導、機關全體干部職工參加會議。

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