3月1日至2日，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金深入江蘇分公司承建的煙臺(tái)萬(wàn)華蓬萊工業(yè)園公用工程給排水管道、管廊工程及碳酸脂項(xiàng)目調(diào)研。
梁華金總經(jīng)理仔細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)組織和安全、質(zhì)量、材料、機(jī)械管理及進(jìn)度控制等情況，要求分公司進(jìn)一步樹立市場(chǎng)觀念，提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量干好在手項(xiàng)目，持續(xù)鞏固與業(yè)主萬(wàn)華集團(tuán)的良好合作關(guān)系，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化發(fā)展能力。要全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快形成大干局面，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。要做好全國(guó)“兩會(huì)”期間安全管理工作，牢固樹立安全生產(chǎn)“三線”意識(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。要堅(jiān)持“質(zhì)量至上”理念，不斷優(yōu)化施工方案，精心組織施工，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。要一以貫之地抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，抓好項(xiàng)目全過(guò)程策劃，聚焦“兩個(gè)提升”工作主線，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。要統(tǒng)籌各類資源，加大分包管控力度，降低成本，提升效率效益。要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)的積極性，發(fā)揮好與項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)公司經(jīng)理、分包班組之間的橋梁紐帶作用，增強(qiáng)履職能力。要加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固拓展主題教育成果，引導(dǎo)全體黨員干部員工講黨性、重品行、作表率，攻堅(jiān)克難、奮勇爭(zhēng)先，為推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)智慧和力量。
在煙臺(tái)期間，梁華金總經(jīng)理會(huì)見了萬(wàn)華集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，就高質(zhì)量推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了親切友好的溝通交流。
江蘇分公司、項(xiàng)目部及部分參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人等參加上述活動(dòng)。
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